НАША ЗАДАЧА – БЛЮСТИ ИНТЕРЕСЫ ГОСУДАРСТВА

Разумное сочетание в экономике страны государственной и частной форм собственности – явление довольно распространенное. Практика показывает, что сосредоточение основного капитала только в руках государства либо только в частных руках приводит к возникновению монополий, управлять которыми довольно сложно. Более того, активное взаимодействие субъектов хозяйствования разных форм собственности позволяет более эффективно использовать имеющиеся трудовые и инвестиционные ресурсы, наличествующий созидательный потенциал. Поэтому путь, выбранный в свое время руководством Республики Беларусь по поддержке бизнеса, в полной мере отражает интересы наших людей, их стремление к росту благосостояния и к дальнейшему развитию отечественной экономики. Однако при этом государственная форма собственности на средства производства остается приоритетной, позволяя экономике страны успешно решать стратегические задачи ее развития

Одно из предприятий государственного сектора экономики – областное коммунальное унитарное производственно-торговое предприятие «Брестоблагросервис» ныне успешно функционирует в аграрном комплексе Брестчины, а точнее в системе снабжения сельскохозяйственных предприятий техническими средствами, транспортом, запасными частями, минеральными удобрениями и средствами химической защиты растений.



Генеральный директор ОКУПТП «Брестоблагросервис» Владимир Владимирович Махнач

– В свое время, – говорит генеральный директор предприятия Владимир Владимирович Махнач, – задачи по снабжению производителей сельскохозяйственной продукции необходимыми материальными ресурсами через сеть районных снабженческих предприятий решались областными организациями «Брестоблсельхозтехника» и «Брестоблсельхозхимия». В условиях государственного планирования и снабжения материальными ресурсами такая система вполне себя оправдывала. Новые условия хозяйствования, внедрение рыночной экономики потребовали структурной перестройки системы снабжения сельскохозяйственных предприятий. На государственном уровне было принято решение о реорганизации этих структур и образовании нового универсального предприятия, которое объединило бы функции: «Брестоблсельхозтехники» и «Брестоблсельхозхимии». Таким образом, решением Брестского облисполкома № 55 от 07.02.2002 года была организована новая производственно-торговая структура, перед которой была поставлены задачи повышения эффективности работы и использования производственно-технического потенциала при обслуживании сельскохозяйственных предприятий.

Система снабжения производителей сельскохозяйственной продукции на уровне районов была также реорганизована. Районные организации «Райсельхозтехника» и «Райсельхозхимия» были объединены в отдельные предприятия со статусом юридического лица под названием «Райагросервис». Что касается функционирования всего областного комплекса снабжения сельхозпредприятий, то, по словам генерального директора «Брестоблсельхозтехника», на уровне области действует координационный совет, регулирующий деятельность всей системы поставок необходимых материальных ресурсов.

– Если рассматривать структуру нашего предприятия, – отметил Владимир Владимирович, – то как таковых производственных мощностей мы не имеем, в нашем распоряжении имеется два складских помещения для хранения и реализации минеральных удобрений и запасных частей для сельскохозяйственной и машинотракторной техники. Правда, когда в 2020 году ОАО «Барановичский молочный комбинат» вошел в состав компании «Савушкин продукт», у нас открылся новый вид деятельности – обслуживание технологического оборудования молочно-товарных ферм. До этого в Барановичском, Ганцевичском и Ляховичском районах эти функции обслуживания выполняли специалисты «Барановичского молочного комбината». Мы достаточно успешно освоили этот новый вид деятельности.

Что касается ОКУПТП «Брестоблагросервис», то, по словам Владимира Владимировича, же в первом квартале текущего года специалистами предприятия проведено 87 плановых технических обслуживаний и 200 ремонтов оборудования в доильных залах сельхозпредприятий. Конечно, обслуживанием оборудования молочно-товарных ферм занимается не только «Брестоблагросервис». Еще и ряд частных предприятий заняты этим видом деятельности. Кроме этого некоторые сельхозпредприятия сами имеют соответствующих специалистов и технические возможности для обслуживания оборудования доильных залов.

– Технологическое оборудование доильных залов, – говорит Владимир Владимирович, – достаточно сложное, при этом оно от разных производителей, и отечественных, и зарубежных, которых больше десяти, что в определенной степени усложняет работу специалистов. Молокопроводы и холодильное оборудование, как правило, отечественные. Разумеется, что приходится работать со многими поставщиками для приобретения запасных частей, при этом сейчас работа несколько усложняется, меняется логистика поставок, в определенной мере влияют также вводимые санкции со стороны зарубежных партнеров.

Как уже упоминалось ранее, в задачи ОКУПТП «Брестоблагросервис» входит организация поставок сельскохозяйственным предприятиям минеральных удобрений и химических средств защиты растений. Основными поставщиками в основном являются отечественные производители. На постоянной основе предприятие работает с «Беларуськалием, Гродненским объединением «Азот» и Гомельским химическим заводом. Защитные средства для растениеводства также, как правило, отечественного производства.

– В текущем году для проведения весенних полевых работ, – отметил Владимир Владимирович, – хозяйствам области потребовалось 177 тыс.тонн минеральных удобрений в тоннах действующего вещества. В конкретных минеральных удобрениях действующее вещество составляет порядка 30 – 35 процентов от общего веса. Что касается взаимоотношений с сельскохозяйственными предприятиями, то, конечно, нестабильность платежей за поставленные материалы, запчасти и т.д. оказывает негативное влияние на наши финансы. Но мы – предприятие государственное, и наша задача – блюсти интересы государства, суть которых – обеспечение продовольственной безопасности страны. Поэтому, разумеется, мы вынуждены находить такие формы работы, которые удовлетворяли бы обе стороны в проводимых торговых операциях.

Надо отдать должное, что, несмотря на имеющиеся сложности, «Брестоблагросервис» работает стабильно, рационально используя собственные и привлеченные оборотные средства. Стабильную деятельность предприятия без дополнительных оговорок необходимо отнести на слаженную работу всего коллектива и, конечно же, ветеранов, стоявших практически у истоков образования «Брестоблагросервиса», таких как заместитель генерального директора по экономике Алла Алексеевна Корнелюк и начальник отдела по лизинговым операциям Юрий Сергеевич Кобятко.

– А вообще, – говорит Владимир Владимирович, – у нас очень сплоченный и высокопрофессиональный коллектив. Конечно, создать такой коллектив было делом не одного года, зато в настоящее время мы имеем стабильные результаты его деятельности.

Нина Петрова
℗УНП 200244908