№ 3 (199), 7 февраля 2018 года
САМЫЙ ДОРОГОЙ РЕСУРС
Быть успешным руководителем производственного предприятия – это значит находиться в постоянном поиске. В поиске рациональных решений экономических и управленческих вопросов, которые постоянно возникают в процессе производственной деятельности. При этом главная цель – максимально оптимизировать расходы, определить приоритетные направления и сбалансировать планируемые задачи с реальными возможностями. А еще руководителю необходимо постоянно помнить о том, что главной движущей производительной силой на предприятии является трудовой коллектив и что гармония в производственных отношениях в коллективе является залогом успешного выполнения поставленных задач и реализации намеченных планов.
ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП РАБОТЫ
Когда-то в послевоенные годы, а точнее в 1950 году, в д. Городец Кобринского района был образован колхоз-комбинат им. Дзержинского. Хозяйств с таким названием было немало по республике. Правда, далеко не все после распада Советского Союза и изменения названия сохранили как память о прошлом обязательный в то время атрибут у фасада административного здания – бюст железного Феликса. В ОАО «Городец-Агро» рыцарь революции, находясь на мраморном постаменте посредине зеленой лужайки, окруженной цветами, по-прежнему своим строгим взглядом напоминает, что как в стране, так и в хозяйстве должен быть железный порядок.
ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯ: ЗДОРОВЬЕ И БЛАГОПОЛУЧИЕ ГРАЖДАН
Именно она позволяет генеральному директору УП «Брестоблгаз» Евгению Александровичу Казимирчику быть не только в числе успешных руководителей Республики Беларусь, но и глубоко уважаемым гражданином Брестчины
Основа развития промышленного предприятия, укрепления его производственного потенциала и конкурентоспособности главным образом зависит от производственной политики, проводимой его руководством, правильно выбранной им стратегической линии. При этом наиболее важным, можно сказать, определяющим фактором успешной производственной деятельности является умение руководителя предприятия быть всегда в центре событий, генерируемых внешними и внутренними производственными отношениями, и сообразно обстоятельствам вовремя принимать адекватные управленческие решения.
