№ 1 (275), 25 января 2023 года
ШАГИ В БУДУЩЕЕ
«Готовь сани летом, а телегу зимой». При кажущейся простоте, смысл этой житейской мудрости достаточно глубокий. Нельзя жить только сегодняшним днем, о будущем следует побеспокоиться заранее. Развитие любого предприятия, если нет разработанных целевых программ деятельности на долгосрочную перспективу, обречено на неудачу. Причем это касается всех функциональных граней, начиная от производства, социально-бытовых вопросов и заканчивая кадровой политикой. Именно заранее продуманная рациональная стратегия развития позволяет унитарному предприятию «Брестоблгаз» в сложных экономических условиях не только успешно выполнять запланированные производственно-экономические показатели, но и заниматься реконструкцией производственных мощностей, обновлением технологического оборудования и решать важные социальные вопросы.
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ – ЗАЛОГ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ «ГСКБ»
Уже много лет подряд открытое акционерное общество «Головное специализированное конструкторское бюро по комплексу оборудования для микроклимата» становится лауреатом республиканского конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь», качество которых подтверждают не только авторитетные эксперты проводимых ежегодных мероприятий, но главное – потребители произведенной ГСКБ сложной теплотехнической продукции. Прошедший 2022 год также не стал исключением. Специализированное конструкторское бюро снова вышло в число победителей престижного конкурса в номинации «Продукция производственно-технического назначения» с конструкторской разработкой «Пункт газорегуляторный шкафной ШРПУ-С.65.100.000 СБ (10,4м)».
МЕЛИОРАЦИЯ – ДЕЛО ВСЕНАРОДНОЕ
Среди районов Брестской области, где проведена мелиорация земель, по протяженности мелиоративных каналов Каменецкий район не входит в число крупных. Протяженность открытой сети мелиоративных каналов по данным экологического портала Республики Беларусь составляет чуть более 1100 км. При этом протяженность магистральных каналов – 670 км. Площадь мелиоративной системы составляет более 23 тысяч гектаров. Что касается гидротехнических сооружений, в их число входит 27 мостов, 13 шлюзов-регуляторов более 250 труб-регуляторов, около 480 трубо-переездов и 83 пешеходных мостов.
ТЕПЛО И УЮТ В КАЖДЫЙ ДОМ
Остановленное строительство перспективных промышленных предприятий, недостроенные крупные сооружения сельскохозяйственного назначения, а также жизненно необходимые объекты социальной инфраструктуры – с такими реалиями столкнулась наша молодая страна в начале девяностых годов после распада Советского Союза. Именно в таком, можно сказать подвешенном, состоянии оказался новый «Брестский радиотехнический завод», уже в самом начале строительства входивший в состав широко известного Брестского электромеханического концерна. Оказавшись без государственных заказов при этом, имея достаточно большие возможности в плане наличия производственных мощностей, для сохранения предприятия был выбран наиболее оптимальный вариант его дальнейшей деятельности – производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения.
ИННОВАЦИОННАЯ РАЗРАБОТКА
Производственная политика любого предприятия определяется его руководством и от правильно выбранной им стратегии и тактики во многом зависит успешная деятельность коллектива, его способность противостоять давлению как со стороны возникающих экономических проблем, так и со стороны конкурентной среды. Чтобы сохранить и приумножить производственный потенциал, необходимо быть всегда на гребне современных требований к выпускаемой продукции и творчески подходить к работе.
Именно творческий подход к производству является определяющим в деятельности ООО «Униформа», расположенного в Пружанском районе.
ДОРОГА В БУДУЩЕЕ
Уже в самом начале нашей беседы с директором открытого акционерного общества «Парохонское», членом постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь по экономике, бюджету и финансам Владимиром Федоровичем Хроленко, можно было предположить, что разговор в конечном итоге перейдет на тему, связанную с отношениями внутри трудового коллектива акционерного общества, с теми важными задачами, которые ставит руководство хозяйства для постоянного улучшения условий труда и качества жизни своих работников.
Разумеется, что разговор с руководителем хозяйства начался с экономической составляющей деятельности акционерного общества, которая, как известно, определяет развитие всех частей хозяйственного механизма и выполнение принятых социальных программ. Следует напомнить нашим читателям, что ОАО «Парохонское» – одно из наиболее крупных сельскохозяйственных предприятий Республики Беларусь.
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ПРИНЦИП
В жизни человека огонь играет чрезвычайно важную роль. Нет смысла перечислять все блага, которые связаны с ним. Именно с помощью контролируемого огня наша жизнь стала удобной и комфортной. Однако имеет место и обратная сила этой, одной из самых разрушительных природных стихий, являющейся серьезной угрозой для человека. Это так называемое неконтролируемое горение, или пожар. Порой мы просто бессильны пред ним, и тогда на помощь к нам приходят пожарные-спасатели – люди, рискующие своим здоровьем, а то и самой жизнью, чтобы укротить разбушевавшуюся стихию. Чтобы максимально снизить такие возможные риски, они используют специальную экипировку, один из наиболее важных элементов которой – защитная одежда. Именно она позволяет пожарному-спасателю находиться в экстремальных условиях пожара без вреда для здоровья.
Изготовлением такой одежды в г. Микашевичи Лунинецкого района занимается коллектив специалистов-профессионалов РПУП «Униформ». Следует сказать, что при ее изготовлении находят применение самые новейшие материалы, технологии и конструкторские решения, позволяющие изготовленной одежде по качественным характеристикам и дизайну находиться в одном ряду с самыми современными зарубежными образцами подобных защитных изделий. Чрезвычайно важно, что изготовление защитной одежды на предприятии это не просто рутинная работа, а творческий процесс, участие в котором принимают практически все члены трудового коллектива, начиная от руководителя до швеи.
КЕМ БЫТЬ?
14 октября в Республиканский день матери руководством Брестского завода КПД для детей, родители которых работают на заводе, были организованы праздничные мероприятия с проведением экскурсии по предприятию. Именно ознакомлению детей с производством, где трудятся их родители, руководство и профсоюзный комитет завода, придавали большую значимость.
ОАО «БРЕСТ-ВТИ» – СОСТОЯНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАВНОВЕСИЯ
В свое время сложнобытовая и электронная техника были если не предметом роскоши, то, во всяком случае, не являлись повсеместными атрибутами пользования в быту у населения. В случае выхода ее из строя технику ремонтировали в специализированных мастерских или просто «рукастые» хозяева в домашних условиях и очень редко утилизировали, так как она была достаточно дорогостоящая. Собственно говоря, такой и службы-то не было по приему и утилизации бытовой и электронной техники.
Времена меняются. Сложнобытовая техника и различная домашняя электроника постоянно совершенствуются, приобретая многофункциональные возможности и более респектабельный вид. Разумеется, постоянно возникает вопрос, куда девать устаревшие холодильники, стиральные машины, телевизоры, компьютеры и т.д. Конечно, можно просто выбросить весь накопившийся хлам в мусорный контейнер. Однако тем самым мы не только увеличиваем нагрузку на службу, занятую сбором твердых бытовых отходов, но и создаём экологические проблемы. В такой ситуации самый оптимальный выход – прибегнуть к услугам предприятия ОАО «Брест-ВТИ», работники которого не только примут у вас любую бытовую и электронную технику, но и заплатят за нее определенную сумму в соответствии с действующим прейскурантом.
НАДО ЦЕНИТЬ СВОЙ КОЛЛЕКТИВ
О производственной деятельности предприятия ОАО «Спецавтоматика» мы уже писали неоднократно. Успешно работающее, оно даже в сложных экономических условиях всегда оставалось финансово состоятельным и устойчивым. Вот и на этот раз при встрече с руководителем акционерного общества Дмитрием Михайловичем Фидюковичем, хотя на предприятии имеют место определенные проблемы, беседа проходила на вполне оптимистической ноте.
ЗДЕСЬ РАБОТАЮТ ПРОФЕССИОНАЛЫ
Если не брать в расчет некоторые экономические проблемы, возникшие в начале текущего года в филиале «Кооппром» Ивановского райпо, которые на старте нового финансового периода в определенной мере отразились на начальных темпах производства, то известное своей исключительно качественной и вкусной товарной продукцией предприятие, по-прежнему работает стабильно и в полном объеме выполняет текущие прогнозные производственно-экономические показатели.
Способность коллектива филиала «Кооппром» решать даже самые сложные производственные задачи в первую очередь обусловлена внутренней сплоченностью трудового коллектива, в котором практически нет текучести кадров на протяжении уже многих лет. А еще важным фактором успешной работы предприятия является полная взаимозаменяемость специалистов и их высокий профессионализм.
ЗДОРОВЬЕ И СИЛА!
Обеспечение продовольственной безопасности – одна из важнейших задач агропромышленного комплекса страны, а ее составная часть – обязательное выполнение сельскохозяйственными предприятиями государственного заказа по выращиванию и реализации зерновых культур для хлебопекарной отрасли народного хозяйства.
Основными культурами растениеводства, используемыми для производства хлеба и хлебобулочных изделий, являются пшеница и рожь. Однако прежде чем на нашем столе появляются эти удивительные ароматные продукты, зерно проходит целый ряд производственных циклов специальной технологической обработки. Именно эти процессы переработки зерна превращают его в муку, которая и поставляется на хлебопекарные предприятия. В Брестской области основным поставщиком хлебопекарной муки является открытое акционерное общество «Брестхлебопродукт», одно из крупнейших зерноперерабатывающих предприятий системы хлебопродуктов в нашей стране.
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ
Не так часто можно встретить человека, который был бы беззаветно предан своему делу, своей профессии и при этом сохранил истинную верность предприятию, с которым однажды связал свою трудовую биографию, где приобрел богатый профессиональный опыт, щедро передавая его новым поколениям работников. Такими людьми хочется по-настоящему восхищаться и рассказывать о них. Ведь именно они являются безусловным примером подлинного, неподдельного патриотизма.
Сегодня речь пойдет о производственной деятельности ОАО «Грушевский РМЗ», руководит которым Петр Сергеевич Папроцкий. Трудовая биография Петра Сергеевича – это, можно сказать, и биография завода, на котором он работает вот уже сорок два года, из которых более двадцати лет его возглавляет.
ГЛАВНЫЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Известная фраза «бороться и искать, найти и не сдаваться», которая стала девизом известного приключенческого романа Вениамина Каверина, в полной мере подошла бы к слаженной и продуктивной деятельности коллектива открытого акционерного общества «Торфопредприятие «Глинка». Дело в том, что непростая ситуация, сложившаяся после введения экономических санкций со стороны стан Европейского Союза и США, потребовала оперативного разрешения, и, благодаря активной работе руководства предприятия, всех его вспомогательных служб, выход был найден и в настоящее время предприятие работает в стабильном режиме.
НАРАЩИВАНИЕ ЭКСПОРТА – ВАЖНЕЙШАЯ ЗАДАЧА
Наверное, далеко не все знают, что открытое акционерное общество «Горынский комбинат строительных материалов» в свое время было создано для производства дренажных труб. Предприятие так и именовалось: «Завод керамических дренажных труб». Однако прославилось оно не работой по своему прямому назначению, а производством качественного облицовочного кирпича и множеством других строительных материалов, известных как в Беларуси, так и далеко за ее пределами, и широко используемых в возведении особенных по своей красоте и дизайну зданий и сооружений
ПРЕДПРИЯТИЮ ЕСТЬ ЧЕМ ГОРДИТЬСЯ
Два одноклассника, выпускники Брестского государственного технического университета, Ярослав Павлович Савич и Сергей Александрович Стовба, еще не так давно вместе работали в одной из крупных региональных производственных структур – государственном унитарном предприятия «Брестоблсельстрой», возглавляя две столинских строительных организации: ПМК–24 и ДСПМК– 32. И, хотя Сергей Александрович Стовба в свое время был приглашен на работу в Столинский районный исполнительный комитет в качестве заместителя председателя райисполкома, вопросы обустройства Столина, Столинского района, а также развития жилищного строительства и совершенствования социальной инфраструктуры для него остались наиболее актуальными. При этом одним из главных единомышленников Сергея Александровича, его настоящим подвижником в воплощении замыслов и идей является его одноклассник, начальник Столинского ПМК–24 Ярослав Павлович Савич.
НА ПЕРВОМ МЕСТЕ ЗАБОТА ОБ ОТДЫХАЮЩИХ
«Но уж если живешь, то и лечиться надо» – известная фраза замечательного юмориста Михаила Жванецкого всякий раз напоминает, что здоровье необходимо беречь. При этом не будет лишним регулярно проводить профилактику организма, ослабленного негативными факторами, изобилующими в нашей повседневной жизни, начиная от нарушенной нами же экологии и заканчивая опасными стрессовыми ситуациями. Действенную помощь в решении проблемы с пошатнувшимся здоровьем всегда окажет известное во всей Беларуси, а равно и за рубежом ОАО «Санаторно-курортная организация Брестагроздравница»
В ПОСТОЯННОМ ПОИСКЕ
Наличие в развивающейся экономике государства различных форм собственности на средства производства позволяет ей гармонично развиваться, ограничивая возможности для формирования в стране любых монополий. Нам уже не раз приходилось писать о преимуществах предприятий с частной формой собственности, при этом не обходя вниманием и потенциальные возможности государственных компаний.
Важным обстоятельством устойчивого развития частного бизнеса в условиях стабильной экономики является непосредственная заинтересованность в нем конкретных лиц. Таким предприятиям нет необходимости навязывать сверху оптимизацию численности кадрового состава или обновление производственных мощностей. Здесь на учете каждый рубль прибыли и каждый час рабочего времени. Кроме этого на складе частной фирмы трудно найти сверхнормативные запасы произведенной продукции, а ее руководство постоянно работает над устойчивым ростом производительности труда, над задачами диверсификации рынков сбыта и расширением географии поставок. И, конечно же, в центре внимания – качество производимой продукции.
МНОГОВЕКТОРНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ БАРАНОВИЧСКОГО КУПП «ВОДОКАНАЛ»
Современными цифровыми технологиями, которые широко внедряются во все сферы производства, как и в наш повседневный быт, сейчас трудно кого-либо удивить. Перефразировав слова великого комбинатора, компьютеры, планшеты, смартфоны и прочие электронно-цифровые устройства стали для нас не роскошью, а средствами постоянного использования, позволяющими значительно улучшить качество нашей повседневной жизни. Особое внимание внедрению цифровых технологий при обслуживании жителей г. Барановичи уделяется в коммунальном унитарном производственном предприятии «Водоканал». Cтоит добавить, барановичский «Водоканал» является единственной среди родственных предприятий в стране производственной структурой, которая установила в г. Барановичи аппараты «Живая вода». А еще предприятие добывает и реализует населению уникальную питьевую воду с экзотическим названием «Веда».
ДЕНЬ РАБОТНИКОВ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Интервью с начальником инспекции Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь по Московскому району г. Бреста Владимиром Ивановичем Кучуком
Ежегодно во второе воскресенье июля свой профессиональный праздник отмечают работники налоговых органов Республики Беларусь.
ПРОФИЛАКТИКА – ГЛАВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ НАШЕЙ РАБОТЫ
Одним из самых важных элементов деятельности промышленных, сельскохозяйственных и других предприятий и организаций является создание безопасных и безвредных условий труда для своих работников. Задача обеспечения охраны труда и техники безопасности, выполнения законодательно утвержденных норм и правил есть предмет постоянного внимания управленческих и профсоюзных органов Республики Беларусь. В целях активизации работы предприятий и организаций по охране труда, заинтересованности нанимателей в создании здоровых и безопасных условий производственной или иной деятельности для своих работников ежегодно на разных уровнях проводятся смотры-конкурсы, позволяющие отметить лучшие предприятия и организации, где такая работа поставлена на высокий профессиональный уровень
НАША ЗАДАЧА – БЛЮСТИ ИНТЕРЕСЫ ГОСУДАРСТВА
Разумное сочетание в экономике страны государственной и частной форм собственности – явление довольно распространенное. Практика показывает, что сосредоточение основного капитала только в руках государства либо только в частных руках приводит к возникновению монополий, управлять которыми довольно сложно. Более того, активное взаимодействие субъектов хозяйствования разных форм собственности позволяет более эффективно использовать имеющиеся трудовые и инвестиционные ресурсы, наличествующий созидательный потенциал. Поэтому путь, выбранный в свое время руководством Республики Беларусь по поддержке бизнеса, в полной мере отражает интересы наших людей, их стремление к росту благосостояния и к дальнейшему развитию отечественной экономики. Однако при этом государственная форма собственности на средства производства остается приоритетной, позволяя экономике страны успешно решать стратегические задачи ее развития
НАЗВАНИЕ СОХРАНИЛИ КАК ПАМЯТЬ
О тех масштабах племенной работы, которая велась в СССР, и, в частности, о том количестве животных, проходящих через экспортно-импортный пункт, находящийся в Каменице-Жировецкой, сейчас можно лишь только мечтать. Имея в наличии громадные материальные средства, страна, соответственно, ставила перед племенным животноводством грандиозные задачи и реализовывала масштабные программы.
Распался Советский Союз, а вместе с ним ушли в прошлое и методы работы, которыми пользовалось племенное животноводство. На смену экстенсивным методам пришли интенсивные – более эффективные и не требующие колоссальных материальных затрат.
ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД – ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ КРЕДО ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА ОАО «ГСКБ»
Понятие «маркетинг» начало внедряться в нашей стране после распада Советского Союза, с началом зарождения рыночных отношений. Однако само по себе это понятие как организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и представления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношения с ними появилось еще вначале прошлого века. Существует множество определений этой важной экономической категории, однако суть их сводится к одному – это деятельность, направленная на удовлетворение рыночных потребностей с целью извлечения прибыли.
Мы неоднократно знакомили наших читателей с деятельностью широко известной не только в нашей стране, но и далеко за рубежом крупнейшей теплотехнической компании ОАО «ГСКБ». Однако наши публикации в основном касались производственных вопросов – производимой продукции, новаторских научных разработок и технологий, а также технического оснащения предприятия.
ГЛАВНОЕ – ЧТОБЫ БЫЛА РАБОТА
Несмотря на то, что государственное объединение «Брестмелиоводхоз» было образовано только в декабре 1994 года, по существу, история формирования коллектива объединения и входящих в его состав хозяйственных структур уходит своими корнями в далекие послевоенные годы, когда в 1954 году началась реализация единой системной программы осушения и освоения земель Полесской низменности. Однако начало интенсивной комплексной мелиорации Полесья было положено в 1966 году решениями майского Пленума ЦК КПСС и Постановлением Совета Министров СССР от 16 июня 1966 года «О широком развитии мелиорации земель для получения высоких устойчивых урожаев зерновых и других культур». Полесье было отнесено к числу важнейших водохозяйственных строек СССР, а мелиорация земель объявлена Всесоюзной ударной комсомольской стройкой.
НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ...
Успешная работа предприятия во многом зависит от сформированного социально-психологического климата, основанного на факторах, способствующих продуктивности работы коллектива. Это в первую очередь эмоциональная атмосфера в коллективе, комфортные и безопасные условия труда, наличие взаимопомощи и взаимного сотрудничества между работниками, отсутствие на предприятии очагов напряженности и конфликтных ситуаций. Конечно, предприятий с идеальным социально-психологическим климатом не бывает, производственные и общественные отношения внутри коллектива требуют постоянной корректировки. При этом только от общего уровня организованности коллектива зависит, насколько эффективно и оперативно руководство предприятия может решать те или иные возникающие вопросы и насколько адекватна реакция самого коллектива на предлагаемые решения.
«ПП ПОЛЕСЬЕ»: В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ
Последний раз мы посещали СООО «ПП Полесье» в 2018 году, когда одной из крупнейших компаний в Европе и СНГ по производству пластмассовых игрушек исполнилось двадцать лет. В то время ближайшими планами предприятия было намечено строительство нового завода, оснащенного самым современным оборудованием. Тогда на встрече с нами генеральный директор компании Андрей Михайлович Гольцман сказал: «Несмотря ни на что, завод мы будем строить. Предприятию необходимо развиваться и идти в ногу со временем. Перспективу развития мы видим в широком применении в производстве автоматизированных систем и роботизированного технологического оборудования».
С тех пор прошло три с половиной года, и вот мы снова на предприятии. Новый завод, а точнее производственно-складской комплекс, в ноябре был полностью сдан в эксплуатацию. В возведенных современных цехах, уже на самом новейшем технологическом оборудовании выпускаются для детей яркие, забавные и веселые игрушки, назначение которых не просто организовывать досуг ребенка, но и развивать их мыслительные и моторные навыки.
ДВА ГЛАВНЫХ КРИТЕРИЯ
Народная мудрость гласит: «Овощи на столе – здоровье в доме». К этой пословице в полной мере можно добавить еще и фрукты, полезные качества которых, безусловно, неоспоримы. Богатство нашего стола плодоовощной продукцией, а соответственно, большим многообразием витаминов и других полезных веществ обеспечивает хорошо известное брестчанам торгово-производственное унитарное комуннальное предприятие «Плодоовощ».
ЦЕНТР ПРОИЗВОДСТВА И НАУКИ
В связи с ускоренным развитием в Республике Беларусь такой животноводческой отрасли, как свиноводство, а это целый комплекс мероприятий, разрабатываемых и проводимых на государственном уровне, большое внимание при разведении свиней стало уделяться племенной работе. В настоящее время основное поголовье свиноводческих комплексов комплектуется животными высокопродуктивных пород с большим генетическим потенциалом. При правильном его использовании имеется возможность получать значительные привесы – до 900 г. в сутки, при этом сокращать период выращивания животных до убойного веса и получать от одной свиноматки до 26 поросят в год.
