№ 1 (275), 25 января 2023 года

ШАГИ В БУДУЩЕЕ



«Готовь сани летом, а телегу зимой». При кажущейся простоте, смысл этой житейской мудрости достаточно глубокий. Нельзя жить только сегодняшним днем, о будущем следует побеспокоиться заранее. Развитие любого предприятия, если нет разработанных целевых программ деятельности на долгосрочную перспективу, обречено на неудачу. Причем это касается всех функциональных граней, начиная от производства, социально-бытовых вопросов и заканчивая кадровой политикой. Именно заранее продуманная рациональная стратегия развития позволяет унитарному предприятию «Брестоблгаз» в сложных экономических условиях не только успешно выполнять запланированные производственно-экономические показатели, но и заниматься реконструкцией производственных мощностей, обновлением технологического оборудования и решать важные социальные вопросы.



ТЕПЛО И УЮТ В КАЖДЫЙ ДОМ



Остановленное строительство перспективных промышленных предприятий, недостроенные крупные сооружения сельскохозяйственного назначения, а также жизненно необходимые объекты социальной инфраструктуры – с такими реалиями столкнулась наша молодая страна в начале девяностых годов после распада Советского Союза. Именно в таком, можно сказать подвешенном, состоянии оказался новый «Брестский радиотехнический завод», уже в самом начале строительства входивший в состав широко известного Брестского электромеханического концерна. Оказавшись без государственных заказов при этом, имея достаточно большие возможности в плане наличия производственных мощностей, для сохранения предприятия был выбран наиболее оптимальный вариант его дальнейшей деятельности – производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения.


ДОРОГА В БУДУЩЕЕ



Уже в самом начале нашей беседы с директором открытого акционерного общества «Парохонское», членом постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь по экономике, бюджету и финансам Владимиром Федоровичем Хроленко, можно было предположить, что разговор в конечном итоге перейдет на тему, связанную с отношениями внутри трудового коллектива акционерного общества, с теми важными задачами, которые ставит руководство хозяйства для постоянного улучшения условий труда и качества жизни своих работников.

Разумеется, что разговор с руководителем хозяйства начался с экономической составляющей деятельности акционерного общества, которая, как известно, определяет развитие всех частей хозяйственного механизма и выполнение принятых социальных программ. Следует напомнить нашим читателям, что ОАО «Парохонское» – одно из наиболее крупных сельскохозяйственных предприятий Республики Беларусь.

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ПРИНЦИП



В жизни человека огонь играет чрезвычайно важную роль. Нет смысла перечислять все блага, которые связаны с ним. Именно с помощью контролируемого огня наша жизнь стала удобной и комфортной. Однако имеет место и обратная сила этой, одной из самых разрушительных природных стихий, являющейся серьезной угрозой для человека. Это так называемое неконтролируемое горение, или пожар. Порой мы просто бессильны пред ним, и тогда на помощь к нам приходят пожарные-спасатели – люди, рискующие своим здоровьем, а то и самой жизнью, чтобы укротить разбушевавшуюся стихию. Чтобы максимально снизить такие возможные риски, они используют специальную экипировку, один из наиболее важных элементов которой – защитная одежда. Именно она позволяет пожарному-спасателю находиться в экстремальных условиях пожара без вреда для здоровья.

Изготовлением такой одежды в г. Микашевичи Лунинецкого района занимается коллектив специалистов-профессионалов РПУП «Униформ». Следует сказать, что при ее изготовлении находят применение самые новейшие материалы, технологии и конструкторские решения, позволяющие изготовленной одежде по качественным характеристикам и дизайну находиться в одном ряду с самыми современными зарубежными образцами подобных защитных изделий. Чрезвычайно важно, что изготовление защитной одежды на предприятии это не просто рутинная работа, а творческий процесс, участие в котором принимают практически все члены трудового коллектива, начиная от руководителя до швеи.


ОАО «БРЕСТ-ВТИ» – СОСТОЯНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАВНОВЕСИЯ



В свое время сложнобытовая и электронная техника были если не предметом роскоши, то, во всяком случае, не являлись повсеместными атрибутами пользования в быту у населения. В случае выхода ее из строя технику ремонтировали в специализированных мастерских или просто «рукастые» хозяева в домашних условиях и очень редко утилизировали, так как она была достаточно дорогостоящая. Собственно говоря, такой и службы-то не было по приему и утилизации бытовой и электронной техники.

Времена меняются. Сложнобытовая техника и различная домашняя электроника постоянно совершенствуются, приобретая многофункциональные возможности и более респектабельный вид. Разумеется, постоянно возникает вопрос, куда девать устаревшие холодильники, стиральные машины, телевизоры, компьютеры и т.д. Конечно, можно просто выбросить весь накопившийся хлам в мусорный контейнер. Однако тем самым мы не только увеличиваем нагрузку на службу, занятую сбором твердых бытовых отходов, но и создаём экологические проблемы. В такой ситуации самый оптимальный выход – прибегнуть к услугам предприятия ОАО «Брест-ВТИ», работники которого не только примут у вас любую бытовую и электронную технику, но и заплатят за нее определенную сумму в соответствии с действующим прейскурантом.


ЗДЕСЬ РАБОТАЮТ ПРОФЕССИОНАЛЫ



Если не брать в расчет некоторые экономические проблемы, возникшие в начале текущего года в филиале «Кооппром» Ивановского райпо, которые на старте нового финансового периода в определенной мере отразились на начальных темпах производства, то известное своей исключительно качественной и вкусной товарной продукцией предприятие, по-прежнему работает стабильно и в полном объеме выполняет текущие прогнозные производственно-экономические показатели.

Способность коллектива филиала «Кооппром» решать даже самые сложные производственные задачи в первую очередь обусловлена внутренней сплоченностью трудового коллектива, в котором практически нет текучести кадров на протяжении уже многих лет. А еще важным фактором успешной работы предприятия является полная взаимозаменяемость специалистов и их высокий профессионализм.

ЗДОРОВЬЕ И СИЛА!



Обеспечение продовольственной безопасности – одна из важнейших задач агропромышленного комплекса страны, а ее составная часть – обязательное выполнение сельскохозяйственными предприятиями государственного заказа по выращиванию и реализации зерновых культур для хлебопекарной отрасли народного хозяйства.

Основными культурами растениеводства, используемыми для производства хлеба и хлебобулочных изделий, являются пшеница и рожь. Однако прежде чем на нашем столе появляются эти удивительные ароматные продукты, зерно проходит целый ряд производственных циклов специальной технологической обработки. Именно эти процессы переработки зерна превращают его в муку, которая и поставляется на хлебопекарные предприятия. В Брестской области основным поставщиком хлебопекарной муки является открытое акционерное общество «Брестхлебопродукт», одно из крупнейших зерноперерабатывающих предприятий системы хлебопродуктов в нашей стране.




ПРЕДПРИЯТИЮ ЕСТЬ ЧЕМ ГОРДИТЬСЯ



Два одноклассника, выпускники Брестского государственного технического университета, Ярослав Павлович Савич и Сергей Александрович Стовба, еще не так давно вместе работали в одной из крупных региональных производственных структур – государственном унитарном предприятия «Брестоблсельстрой», возглавляя две столинских строительных организации: ПМК–24 и ДСПМК– 32. И, хотя Сергей Александрович Стовба в свое время был приглашен на работу в Столинский районный исполнительный комитет в качестве заместителя председателя райисполкома, вопросы обустройства Столина, Столинского района, а также развития жилищного строительства и совершенствования социальной инфраструктуры для него остались наиболее актуальными. При этом одним из главных единомышленников Сергея Александровича, его настоящим подвижником в воплощении замыслов и идей является его одноклассник, начальник Столинского ПМК–24 Ярослав Павлович Савич.


В ПОСТОЯННОМ ПОИСКЕ



Наличие в развивающейся экономике государства различных форм собственности на средства производства позволяет ей гармонично развиваться, ограничивая возможности для формирования в стране любых монополий. Нам уже не раз приходилось писать о преимуществах предприятий с частной формой собственности, при этом не обходя вниманием и потенциальные возможности государственных компаний.

Важным обстоятельством устойчивого развития частного бизнеса в условиях стабильной экономики является непосредственная заинтересованность в нем конкретных лиц. Таким предприятиям нет необходимости навязывать сверху оптимизацию численности кадрового состава или обновление производственных мощностей. Здесь на учете каждый рубль прибыли и каждый час рабочего времени. Кроме этого на складе частной фирмы трудно найти сверхнормативные запасы произведенной продукции, а ее руководство постоянно работает над устойчивым ростом производительности труда, над задачами диверсификации рынков сбыта и расширением географии поставок. И, конечно же, в центре внимания – качество производимой продукции.

МНОГОВЕКТОРНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ БАРАНОВИЧСКОГО КУПП «ВОДОКАНАЛ»



Современными цифровыми технологиями, которые широко внедряются во все сферы производства, как и в наш повседневный быт, сейчас трудно кого-либо удивить. Перефразировав слова великого комбинатора, компьютеры, планшеты, смартфоны и прочие электронно-цифровые устройства стали для нас не роскошью, а средствами постоянного использования, позволяющими значительно улучшить качество нашей повседневной жизни. Особое внимание внедрению цифровых технологий при обслуживании жителей г. Барановичи уделяется в коммунальном унитарном производственном предприятии «Водоканал». Cтоит добавить, барановичский «Водоканал» является единственной среди родственных предприятий в стране производственной структурой, которая установила в г. Барановичи аппараты «Живая вода». А еще предприятие добывает и реализует населению уникальную питьевую воду с экзотическим названием «Веда».


ПРОФИЛАКТИКА – ГЛАВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ НАШЕЙ РАБОТЫ



Одним из самых важных элементов деятельности промышленных, сельскохозяйственных и других предприятий и организаций является создание безопасных и безвредных условий труда для своих работников. Задача обеспечения охраны труда и техники безопасности, выполнения законодательно утвержденных норм и правил есть предмет постоянного внимания управленческих и профсоюзных органов Республики Беларусь. В целях активизации работы предприятий и организаций по охране труда, заинтересованности нанимателей в создании здоровых и безопасных условий производственной или иной деятельности для своих работников ежегодно на разных уровнях проводятся смотры-конкурсы, позволяющие отметить лучшие предприятия и организации, где такая работа поставлена на высокий профессиональный уровень

НАША ЗАДАЧА – БЛЮСТИ ИНТЕРЕСЫ ГОСУДАРСТВА



Разумное сочетание в экономике страны государственной и частной форм собственности – явление довольно распространенное. Практика показывает, что сосредоточение основного капитала только в руках государства либо только в частных руках приводит к возникновению монополий, управлять которыми довольно сложно. Более того, активное взаимодействие субъектов хозяйствования разных форм собственности позволяет более эффективно использовать имеющиеся трудовые и инвестиционные ресурсы, наличествующий созидательный потенциал. Поэтому путь, выбранный в свое время руководством Республики Беларусь по поддержке бизнеса, в полной мере отражает интересы наших людей, их стремление к росту благосостояния и к дальнейшему развитию отечественной экономики. Однако при этом государственная форма собственности на средства производства остается приоритетной, позволяя экономике страны успешно решать стратегические задачи ее развития


ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД – ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ КРЕДО ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА ОАО «ГСКБ»



Понятие «маркетинг» начало внедряться в нашей стране после распада Советского Союза, с началом зарождения рыночных отношений. Однако само по себе это понятие как организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и представления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношения с ними появилось еще вначале прошлого века. Существует множество определений этой важной экономической категории, однако суть их сводится к одному – это деятельность, направленная на удовлетворение рыночных потребностей с целью извлечения прибыли.

Мы неоднократно знакомили наших читателей с деятельностью широко известной не только в нашей стране, но и далеко за рубежом крупнейшей теплотехнической компании ОАО «ГСКБ». Однако наши публикации в основном касались производственных вопросов – производимой продукции, новаторских научных разработок и технологий, а также технического оснащения предприятия.

ГЛАВНОЕ – ЧТОБЫ БЫЛА РАБОТА



Несмотря на то, что государственное объединение «Брестмелиоводхоз» было образовано только в декабре 1994 года, по существу, история формирования коллектива объединения и входящих в его состав хозяйственных структур уходит своими корнями в далекие послевоенные годы, когда в 1954 году началась реализация единой системной программы осушения и освоения земель Полесской низменности. Однако начало интенсивной комплексной мелиорации Полесья было положено в 1966 году решениями майского Пленума ЦК КПСС и Постановлением Совета Министров СССР от 16 июня 1966 года «О широком развитии мелиорации земель для получения высоких устойчивых урожаев зерновых и других культур». Полесье было отнесено к числу важнейших водохозяйственных строек СССР, а мелиорация земель объявлена Всесоюзной ударной комсомольской стройкой.

НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ...



Успешная работа предприятия во многом зависит от сформированного социально-психологического климата, основанного на факторах, способствующих продуктивности работы коллектива. Это в первую очередь эмоциональная атмосфера в коллективе, комфортные и безопасные условия труда, наличие взаимопомощи и взаимного сотрудничества между работниками, отсутствие на предприятии очагов напряженности и конфликтных ситуаций. Конечно, предприятий с идеальным социально-психологическим климатом не бывает, производственные и общественные отношения внутри коллектива требуют постоянной корректировки. При этом только от общего уровня организованности коллектива зависит, насколько эффективно и оперативно руководство предприятия может решать те или иные возникающие вопросы и насколько адекватна реакция самого коллектива на предлагаемые решения.

«ПП ПОЛЕСЬЕ»: В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ



Последний раз мы посещали СООО «ПП Полесье» в 2018 году, когда одной из крупнейших компаний в Европе и СНГ по производству пластмассовых игрушек исполнилось двадцать лет. В то время ближайшими планами предприятия было намечено строительство нового завода, оснащенного самым современным оборудованием. Тогда на встрече с нами генеральный директор компании Андрей Михайлович Гольцман сказал: «Несмотря ни на что, завод мы будем строить. Предприятию необходимо развиваться и идти в ногу со временем. Перспективу развития мы видим в широком применении в производстве автоматизированных систем и роботизированного технологического оборудования».

С тех пор прошло три с половиной года, и вот мы снова на предприятии. Новый завод, а точнее производственно-складской комплекс, в ноябре был полностью сдан в эксплуатацию. В возведенных современных цехах, уже на самом новейшем технологическом оборудовании выпускаются для детей яркие, забавные и веселые игрушки, назначение которых не просто организовывать досуг ребенка, но и развивать их мыслительные и моторные навыки.