ФУНДАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

Наиболее важный вопрос любой строительной организации – это комплектование портфеля заказов. От его заполнения договорами подрядов целиком зависит стабильная работа предприятия, а значит его развитие, рост заработной платы работников и устойчивые социальные гарантии.

– Нынешний 2024 год, – говорит Станислав Станиславович, – несмотря на отдельные проблемные рабочие моменты, для предприятия сложился вполне благополучно. Сейчас предприятие работает на строительстве детского сада на 350 мест в микрорайоне Вулька–3. К 1 сентября текущего года намечено его открытие. Работает наша строительная организация с 2023 года также на переходящем объекте – реконструкция бассейна средней школы №9 имени А.Ф. Наганова. Сейчас бассейн готовится к сдаче в эксплуатацию. В конце мая объект посетил и ознакомился с проведением реконструкции плавательного бассейна глава области Юрий Шулейко. Губернатором была дана положительная оценка качеству проводимых нашими специалистами работ.

Начальник СПМК–6 Станислав Станиславович Цапига

Генеральным подрядчиком реализации проекта реконструкции бассейна выступает ГУ «Брестоблсельстрой». Стоимость производства строительно-монтажных и отделочных работ составляет более двух миллионов белорусских рублей. Реконструкция осуществляется за счет средств республиканского бюджета. Завершение строительства запланировано на июль текущего года.

– Работают наши специалисты также на строительстве животноводческой фермы в УП «Хотиславский», – продолжил начальник СПМК–6. – На объекте мы выполняем отделочные работы. Объем выполняемых работ достаточно большой. По проектному заданию окончание работ запланировано в марте следующего года. Возможно, сдача в эксплуатацию молочно-товарной фермы состоится раньше намеченных сроков. В скором времени мы начнем проведение отделочных работ в средней школе №15, расположенной на проспекте Машерова, где ведутся реконструкция и капитальный ремонт пищеблока. Обновленный пищеблок будет полностью соответствовать всем современным требованиям, оснащен новейшим технологическим оборудованием с целью обеспечения школьников качественным питанием.

Помимо указанных объектов строительства и реконструкции, специалистами СПМК–6 ведутся работы в г. Ма- лорита по переустройству общежития в жилой дом. Сдача объекта запланирована на конец лета текущего года. Специалисты СПМК–6 приняли участие в строительстве гидрокинезиотерапевтического центра (бассейна) в Брестском областном реабилитационном центре «Тонус». Также на субподряде ОАО «Стройтрест №8» ведутся штукатурные работы в областной больнице.

ГУ Брестский областной центр медицинсккой реабилитации для детей с психоневрологическими заболеваниями «ТОНУС»

– Не осталась в стороне СПМК–6, – отметил Станислав Станиславович, – от строительства такого социально важного объекта, как «Республиканский центр патриотического воспитания молодежи», где специалистами предприятия велись отделочные работы на одном из этажей реконструируемого здания в Брестской крепости-герое. Также предприятие тесно сотрудничает с КУП «Брестжилстрой», заключая договоры субподряда на отделочные работы в строящихся многоэтажных домах. Следует сказать, что финансирование строительных работ по всем объектам осуществляется заказчиками практически без задержек, что позволяет предприятию своевременно и качественно выполнять поставленные перед ним производственные задачи.

Из слов Станислава Станиславовича не трудно сделать вполне обоснованный вывод – СПМК–6 полностью загружено подрядами и работает в стабильном режиме. Очень важно, что предприятие не закредитовано, поэтому может свободно и самостоятельно распоряжаться своими материальными ресурсами.

– Средняя зарплата по предприятию за первый квартал текущего года, – отметил Станислав Станиславович, – составляет порядка 1823 рублей. В прошлом году за этот же период она находилась на уровне 1247 рублей. Рост составил 46%. Мы стараемся больше внимания уделять материальному стимулированию своих работников, хотя и моральный стимул остается в числе приоритетных.

Несмотря на существенный рост заработной платы, выполнение обязательств по предоставлению социальных гарантий проблема закрепления кадров на производстве в настоящее время достаточно актуальная. О ней мы пишем практически постоянно в наших материалах, посещая как промышленные предприятия, так и строительные организации. Касается проблема и СПМК–6.

– Благодаря работникам с многолетней трудовой биографией, связанной с предприятием, – говорит начальник механизированной колонны, – мы пока работаем достаточно устойчиво, однако время не ждет, люди уходят на заслуженный отдых, а достойная смена формируется очень сложно. Молодежь не торопится закрепляться в коллективе, и это, в первую очередь, касается специалистов рабочих профессий. Поэтому численность рабочего персонала постепенно сокращается. Требуется, на мой взгляд, комплексное решение этой насущной проблемы. Должны быть в полной мере задействованы механизмы материального стимулирования, а также создание благоприятных жилищно-бытовых условий для работников. При этом не должны оставаться в стороне различные формы патриотического воспитания на уровне среднего и профессионального образования, направленные на непосредственное приобщение молодых людей к задачам развития нашего государства, нашей экономики, наших производств.

По словам Станислава Станиславовича, одной из традиционных форм привлечения и закрепления кадров на производстве в советские времена было решение жилищной проблемы.

– Молодому человеку, – акцентировал руководитель СПМК–6, – при поступлении на работу предоставлялось место в общежитии. Если образовывалась семья – предоставлялась отдельная комната. Далее со временем семья получала отдельную государственную квартиру, либо квартиру в жилищно-строительном кооперативе. За период от места в общежитии до получения отдельной квартиры проходило время, в течение которого молодой человек становился квалифицированным специалистом, основательно осваивал производство, определялся как полноправный член трудового коллектива, а также уже воспринимал сложившиеся трудовые традиции как нечто должное. Предприятие становилось для него, можно сказать, вторым домом. Искать другое место работы было просто уже бессмысленно.

Со словами Станислава Станиславовича трудно не согласиться. Такая форма закрепления кадров была достаточно эффективной, и свою продуктивность она продемонстрировала сейчас при закреплении молодежи на селе, когда на уровне государства создавались комфортные условия проживания. Благодаря многочисленным государственным программам, белорусская деревня приобрела совершенно новый вид.

Разумеется, что мы попросили Станислава Станиславовича отметить работников с многолетним стажем, которые, как говорится, составляют костяк предприятия, на которых всегда можно положиться в проблемных ситуациях.

– Таких работников у нас много, – говорит руководитель СПМК, – хочется отметить наших бригадиров, роль которых в организации производства трудно преувеличить. Они сами являются специалистами с высоким уровнем квалификации, но при этом могут вести за собой коллектив, решать сложные задачи управления бригадами. Это Роза Васильевна Луць, Зоя Федоровна Притульчик, Марина Ивановна Курашик, Валентина Михайловна Мисюра, Александр Анатольевич Малыха, Лариса Ивановна Молчанович, Алексей Алексеевич Кирилюк.

В процессе беседы с начальником СПМК–6 Станиславом Станиславовичем Цапига были также затронуты многочисленные вопросы, связанные с обновлением технических средств, с применением в производстве современных технологий, а также с решением социальных задач. Не существует предприятий, которые не сталкиваются с определенными проблемами, Вопрос в другом: насколько руководство, коллектив предприятия способен их эффективно решать. Очередное посещение СПМК–6 еще раз показывает, что успешная и стабильная работа предприятия – прочный фундамент, на котором строятся производственные отношения как внутри коллектива, так и с внешними партнерами.