ДИНАМИКА ТАМ, ГДЕ ИНВЕСТИЦИИ
Что касается присоединения сельскохозяйственных предприятий к промышленным, то здесь мы имеем дело, как правило, с инвестиционными проектами, позволяющими в достаточно короткие сроки вывести отстающие хозяйства из состояния порой прогрессирующей рецессии.
Примером эффективного взаимодействия между промышленным и сельскохозяйственным предприятиями служит присоединение к УП «Брестоблгаз» СПК «Доманово» в свое время с достаточно низкими производственно-экономическими показателями.
Хозяйство было присоединено в июле 2005 года решением Брестского областного исполнительного комитета и после соответствующих организационных процедур в настоящее время является филиалом УП «Брестоблгаз» в качестве сельскохозяйственного производственного управления «Доманово». Возглавляет хозяйство опытный руководитель, профессионал в сельскохозяйственном производстве Григорий Георгиевич Костюк.
Директор филиала СПУ «Доманово» Григорий Георгиевич Костюк
В беседе с Григорием Георгиевичем нас в первую очередь интересовала динамика развития сельхозпредприятия с момента его присоединения к УП «Брестоблгаз». Ведь именно она определяет выживаемость производственной структуры в условиях рыночной экономики и перспективу достижения планируемых экономических ориентиров.
«В первую очередь следует сказать, – отметил Григорий Георгиевич, – что успешное и динамичное развитие СПУ «Доманово» является следствием реализации инвестиционных проектов, финансируемых нашим головным предприятием УП «Брестоблгаз». Одна из первостепенных задач, которая была поставлена руководством «Брестоблгаза» перед коллективом присоединенного хозяйства, – это кардинальное изменение культуры производства. В нее вошли безусловное наведение порядка на животноводческих фермах и механизация ручного труда. На территории животноводческих ферм были заасфальтированы производственные площадки, установлен зерноочистительный сушильный комплекс. Кроме этого была проведена глубокая реконструкция молочно-товарной фермы, вместившей после проведения работ 900 голов дойного стада, и построено дополнительно здание на 300 голов крупного рогатого скота».
Вообще, все задачи по инвестированию хозяйства были в основном связаны со строительством объектов для разведения и содержания крупного рогатого скота. Впрочем, само хозяйство специализируется именно на разведении КРС и реализации продукции животноводства. При этом основной ориентир – молочное скотоводство как наиболее экономически выгодное направление деятельности.
«Следующим этапом дальнейшего развития и совершенствования производства, – продолжил руководитель сельскохозяйственного производственного управления, – стало строительство каркасно-тентового сооружения на 150 голов крупного рогатого скота и телятника для молодняка на 160 голов. Также был произведен капитальный ремонт выгульных дворов, системы водоснабжения ферм и кормовых столов. Следует сказать, что в условиях необходимости рационального использования материальных ресурсов и сокращения времени на возведение производственных зданий применение каркасно-тентовых конструкций являются оптимальным решением. Когда встал вопрос о необходимости строительства дополнительной фермы для содержания телят, было принято решение применить для этой цели опять же каркасно-тентовое сооружение».
Параллельно с решением задач по развитию производственной базы, увеличению поголовья КРС сельскохозяйственному производственному управлению оказывалась действенная поддержка при решении также и социально-бытовых проблем. В агрогородке Доманово было построено четыре одноквартирных дома усадебного типа. Бывшая столовая реконструирована в уютное современное кафе. Произведены ремонт и перепланировка бывшего здания правление хозяйства, где разместились некоторые объекты социальной инфраструктуры и общежитие для работников и молодых специалистов. Реализация социальных проектов позволила создать условия для активизации общественной жизни трудового коллектива.
«Начиная с момента присоединения сельхозпредприятия к УП «Брестоблгаз», – отметил Григорий Георгиевич, – строительство объектов производственной структуры на всех трех фермах, входящих в состав СПУ «Доманово», практически не прекращалось. На территории МТФ в агрогородке Доманово был построен навес для содержания телят и сенажные траншеи. Укрупнилась животноводческая ферма «Коханово» за счет строительства телятника на 300 голов. Построены склады для хранения концентрированных кормов и минеральных удобрений. В сентябре текущего года завершена реконструкция молочно-товарной фермы «Вишневка» с новым современным доильным залом. Все объекты производственной инфраструктуры, реконструированные и построенные за время нашего вхождения в состав УП «Брестоблгаз», даже сложно перечислить. При этом не оставались без внимания и актуальные вопросы технического перевооружения. Закупалась энергонасыщенная машинотракторная и автомобильная техника, оборудование для доильных комплексов, различные навесные агрегаты для выполнения тех или иных сельскохозяйственных работ. Только в прошлом году были приобретены молочный шаттл Urban, оборудованный электроприводом емкостью 250 литров, сеялка СПУ-6д, дисковая борона Diskover XM с сеялкой для посева трав SH402-Е и прочая сельскохозяйственная техника. Кроме этого посредством такой формы кредитования, как лизинг закуплены косилка дисковая КДН-3,1, четыре трактора МТЗ, два большегрузных автомобиля и прицеп Минского автозавода. Строительство и реконструкция сельскохозяйственных объектов, приобретение новой современной техники позволили не только значительно увеличить объем и качество производимой продукции, но при этом практически не увеличивать численность рабочего и инженерно-технического состава сельхозпредприятия.
Но главное – предприятия вышло на рентабельную работу с опережающим ростом производительности труда над ростом заработной платы».
Чтобы наглядно представить себе динамику развития производства СПУ «Доманово», следует обратиться к конкретным производственно-экономическим показателям за период, начиная с 2005 года.
На момент присоединения хозяйства к ГУ «Брестоблгаз» количество крупного рогатого скота составляло 1223 головы, в том числе 388 коров. На начало текущего года эти цифры выросли почти в три раза. В настоящее время поголовье КРС составляет 3467 голов, из них 1050 голов – дойное стадо. Валовый надой молока в 2005 году составил 1091 тонны, а 2018 году этот показатель вырос до уровня 7644 тонны. Важными показателями в животноводстве являются удой молока на одну фуражную корову и среднесуточный привес КРС. И если в 2005 году удой составил 2925 килограмм, а среднесуточный привес 460 грамм, то к настоящему времени эти показатели достигли уровня 7260 килограмм и 790 грамм соответственно.
В значительной мере вырос один из основных финансовых показателей производственной деятельности предприятия – выручка от реализации продукции. В 2005 году она составила 95,5 тысяч рублей, а в 2018 году – 7528,6 тысяч рублей. Если вести речь о рентабельности как о показателе, комплексно отражающем эффективность деятельности производства, то на момент присоединения хозяйства к УП «Брестоблгаз» она находилась в отрицательной зоне числового ряда и составляла 16,5% со знаком минус. На сегодняшний день за девять месяцев текущего года рентабельность равна 9,1% со знаком плюс. Следует отметить, что при этом среднесписочная численность работающих в СПУ «Доманово» выросла всего на 15%.
Общеизвестно, что основным показателем, характеризующим устойчивое развитие предприятия, является размер среднемесячной заработной платы. Именно он определяет уровень и качество жизни работников. В Республике Беларусь рост зарплаты является одним из приоритетных направлений принятых социальных программ и безусловных требований главы государства.
В 2005 году размер среднемесячной заработной платы составлял 25,5 рублей, в 2018 году он достиг цифры 949,2 рубля. В сельской местности такая зарплата в полной мере обеспечивает высокий уровень жизни работников и материальное благополучие их семей.
Разумеется, процесс роста основных производственно-экономических показателей, определяющих темпы роста производительности труда и его результативность, был поэтапный, но главное – он адекватно отражал эффективность проводимой работы по восстановлению и укреплению хозяйственного механизма присоединенного сельскохозяйственного предприятия.
На фоне развития животноводства в Домановском хозяйстве одновременно шел процесс освоения новых современных технологий в растениеводстве. Именно это направление деятельности является главным источником формирования кормовой базы.
«В основном, как и все хозяйства, ориентированные на развитие животноводства, – говорит Григорий Георгиевич, – на наших земельных угодьях мы выращиваем зерновые культуры, кукурузу и травянистые растения. В течение летнего сезона занимаемся заготовкой силоса и сенажа. Фактически, за счет наших земельных угодий мы полностью покрываем годовую потребность в кормах. В порядке эксперимента начали выращивать такие культуры, как соя, подсолнечник, и, надо сказать, несмотря на засушливое нынешнее лето, мы получили неплохие, можно сказать, обнадеживающие результаты. В следующем году хозяйство планирует расширять посевы этих культур растениеводства. Также в связи с изменениями климатических условий, с засушливым летним периодом, хозяйство планирует переориентировать свою работу по заготовке сенажа. Мы будем стараться уходить от выращивания традиционных трав и культивировать высокоэффективные травосмеси и сорго-суданский гибрид».
Процесс укрупнения хозяйств за счет присоединения дополнительных земель коснулся и СПУ «Доманово». Не так давно земельные угодья сельхозпредприятия увеличились на 1700 гектаров за счет отчуждения земель ИООО «БелАгрокультура». Это позволило сельскохозяйственному производственному управлению увеличить валовые показатели в растениеводстве и расширить номенклатуру посевных культур.
«Если раньше, – говорит Григорий Георгиевич, – у нас не было товарной продукции растениеводства, то с увеличением площади земельных угодий сейчас она уже имеет место. Изменилась также плотность поголовья крупного рогатого скота на 100 гектаров пахотных земель. До присоединения земель этот показатель составлял 29 голов на 100 гектаров, а сейчас он в определенной мере снизился. Рентабельность производства от реализации товарной продукции растениеводства значительно ниже, чем от продажи молока, поэтому перед хозяйством стоят задачи по увеличению поголовья животных и роста валовых показателей надоев. Для этого необходимо увеличивать численность стада, строить новые молочно-товарные фермы и проводить реконструкцию устаревших сооружений. Для эффективного использования имеющихся сейчас в распоряжении хозяйства земельных ресурсов, а их площадь составляет 5 тысяч гектар, необходима численность скота порядка 5000 голов. На сегодняшний день поголовье в хозяйстве 3506 голов. В планах СПУ за счет использования собственных средств, инвестиций УП «Брестоблгаз» и привлечения кредитных ресурсов в следующем году начать строительство телятника на 300 голов в Коханово и молочно-товарную ферму на 300 голов в Вишневке. Кроме этого на аукционе мы приобрели, расположенную на «бытенских» землях животноводческую ферму, которая требует глубокой реконструкции. В 2021 году мы планируем ввести ее в эксплуатацию и выйти на требуемое запланированное поголовье скота».
В перспективных планах СПУ не только наращивать поголовье КРС, но и увеличивать надои за счет эффективно его использования. В настоящее время молочное скотоводство является исходной основой производства сельхозпродукции в Республике Беларусь и играет важную роль в экономике страны.
«В планах хозяйства на ближайшие два года по интенсификации производства основной продукции, – говорит Григорий Георгиевич, – перешагнуть рубеж в 8000 кг молока на одну фуражную корову. С этой целью необходимо развивать несколько взаимосвязанных направлений, такие как генетика, селекционная работа, полноценное и сбалансированное кормление, механизация производственных процессов и научно обоснованная технология производства. А еще не менее важной задачей является сохранение на достигнутом уровне качественных показателей продукции. Сейчас 100% молока соответствует сорту «Экстра» и европейскому стандарту, и оно используется молочными комбинатами для производства молочных продуктов на экспорт».
Не осталась без внимания в нашей беседе с руководителем хозяйства тема формирования и работы трудового коллектива хозяйства, ведь именно его сплоченность, активность, работоспособность оказывает решающее влияние на успешную деятельность предприятия.
«Коллектив СПУ «Доманово», – отметил Григорий Георгиевич, – в основном состоит из молодежи. А перспектива там, где молодежь. Комфортные условия труда, высокий уровень заработной платы, достаточно развитая социальная инфраструктура агрогородка позволяют закреплять специалистов на предприятии. Есть в коллективе и старожилы, работники, которые являются для молодежи примером преданности своей профессии и сельхозпредприятию. Среди них – начальник мастерских Василий Николаевич Никитик, механизаторы Анатолий Николаевич Федосик, Николай Григорьевич Грищеня, Николай Васильевич Шпока, водитель Геннадий Николаевич Горбач. Все они пользуются в коллективе заслуженным уважением и признанным авторитетом.
Укрепление позиций СПУ «Доманово» в аграрном комплексе Брестского региона позволило хозяйству не только добиться заметных успехов при выполнении своих планов и производственных показателей. Успешно выступает СПУ, принимая участие в различных организованных в рамках района и области конкурсах и соревнованиях.
Уже несколько лет подряд СПУ «Доманово» занимает второе место среди хозяйств Ивацевичского района по животноводству. Операторы машинного доения заняли призовые места в областных соревнованиях по надоям. При этом чрезвычайно важно, что итогом тесного результативного взаимодействия хозяйства с УП «Брестоблгаз» стало то, что работники СПУ «Доманово» поверили в свои силы, в возможности обеспечения своим трудом достойного уровня жизни.
Сергей Семенов