ДОМАНОВСКИЙ ПТК: ДВЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЧАСТИ УСПЕХА
На протяжении многих лет общения с руководством ОАО «Домановский производственно-торговый комбинат», с его рядовыми работниками, у нас укрепилась твердая уверенность, что именно таким, однажды выбранным курсом постоянного поиска, движется предприятие в своей созидательной деятельности. А поиск путей преодоления возникающих проблем и поступательное движение производственно-торгового комбината в направлении развития производственной базы ведется посредством широкой мобилизацию творческого потенциала всего трудового коллектива.
Наша беседа с руководителем «Домановского ПТК» Светланой Ивановной Масюк началась с ознакомления с показателями производственно-экономической деятельности за последний полугодовой период. При этом особый интерес вызвал у нас показатель, который в настоящее время имеет чрезвычайно большую важность для экономики нашей страны. Это экспорт производимой продукции. При задании 103,9% его рост составил 125,6%. В денежном выражении реализовано продукции на сумму 3660,8 тыс. долларов США, это на 631,2 тыс. больше чем за соответсвующий период прошлого года. Объем выпуска импортозамещающей продукции составил 569 тыс. долларов США при задании 225 тысяч.
Оперативное производственное совещание.
Слева направо: директор «Домановского ПТК» С.И. Масюк,
гл. бухгалтер Е.С. Левчук и гл. экономист С.И. Ломейко
«В основном по экспорту нашей продукции, – отметила Светлана Ивановна, – мы работаем со странами постсоветского пространства и, конечно, в первую очередь с предприятиями Российской Федерации. С недавнего времени мы возобновили и активизировали партнерские отношения с потребителем нашей продукции украинским предприятием по производству стиральных порошков в Виннице».
Следует отметить, что рыночная экономика, которая прочно заняла позиции в отношениях между субъектами хозяйствования, и особенно при работе с зарубежными партнерами, имеет свои особенности. А связаны они с исключительно высоким уровнем конкуренции между производителями. А борьба на конкурентном поле – это своего рода искусство, состоящее из умения убеждать потенциальных партнеров в целесообразности сотрудничества, и мастерства подачи эффективной рекламы предлагаемой продукции.
«При работе на зарубежном рынке, – говорит Светлана Ивановна, – чрезвычайно важно завоевать репутацию надежного партнера, строго выполняющего свои договорные обязательства. При этом не менее важным является качество поставляемой продукции, ее потребительские характеристики. Эти две неразрывно связанные составляющие определяют успешную деятельность предприятия на внешнем рынке при проведении любых экспортных операций. А для их эффективной реализации необходимо добросовестное отношение к своим обязанностям, к выполнению договоров и установленных графиков поставок со стороны соответствующих ответственных работников, и отчетливое понимание всех специалистов на производстве, независимо от должности и профессии, всей важности соблюдения производственных технологий».
На первый взгляд в словах Светланы Ивановны нет ничего особенного и неординарного, но это только на первый взгляд. Для того чтобы организовать коллектив, нацелить на плодотворную работу, мобилизовать его ресурсы, необходимо сначала создать такой коллектив, в котором бы соблюдался баланс интересов предприятия и трудового коллектива, то есть гармонично сочетались понятия личное и общественное. А работа по созданию такого коллектива далеко не простая. Она требует времени, терпения и непременно индивидуального подхода к каждому человеку. Благодаря умелому и грамотному руководству акционерным обществом Светланой Ивановной Масюк цель создания на предприятии коллектива единомышленников успешно воплощается в реальность. О формах и методах реализации этой цели мы раскажем несколько позже.
Номенклатура выпускаемой продукции основного производства «Домановского ПТК» достаточно большая. Выбранный вектор производственной политики, содержащий задачи по ее расширению, оказался правомерным и дальновидным. Рынок различных отраслей промышленного производства постоянно требует все новых и более совершенных материалов и с этой задачей специалисты предприятия успешно справляются.
«Что касается основного производства, – говорит Светлана Ивановна, – то к настоящему времени кроме силикатной глыбы или «Силиката натрия водорастворимого» комбинат производит «Жидкое стекло натриевое», «Жидкое стекло калиевое», «Силикат натрия гидратированный порошкообразный», «Силикат калия гидратированный порошкообразный», «Натрия силикат девяти водный», «Силикатную краску» Краску силикатно-акриловую воднодисперсионную».
Последняя наша инновационная разработка, товарное производство которой уже полностью освоено, это «Натрия силикат пятиводный». Производимый продукт химического производства находит широкое применение при производстве бытовых и технических моющих, отбеливающих и чистящих средств, а также в таких областях промышленного производства, как текстильная промышленность, машиностроение, металлургия, нефтедобыча и нефтепереработка. Пятиводный метасиликат натрия представляет собой натриевую соль метакремниевой кислоты и является гидратированным щелочным силикатом натрия. В обозримой перспективе мы планируем открыть производство гранулированного метасиликата натрия, имеющего ряд существенных преимуществ перед обычным порошкообразным метасиликатом. Гранулированный метасиликат имеет более широкую область применения, что позволит в определенной мере увеличить число наших деловых партнеров – потребителей этого вида продукции. Есть все основания полагать, что уже в ближайщие годы мы сможем начать его производство».
Следует сказать, что практически вся указанная номенклатура продукции экспортируется в страны СНГ, при этом максимум объемов приходится на предприятия Российской Федерации. За первое полугодие текущего года экспорт составил порядка 80% от общего объема реализованной продукции. Что касается отечественных потребителей, то в их числе ОАО «Бархим», РУПП «Гранит», ОАО «Керамин», РУПП «Белозерский ЭМЗ», РУП «Минский тракторный завод» и т.д.
Был также задан Светлане Ивановне вопрос относительно возможных вариантов сотрудничества с партнерами из стран Западной Европы. Ведь многовекторность поставок продукции может только укрепить финансово-экономический потенциал предприятия, сделать его более устойчивым к внешним и внутренним неблагоприятным экономическим факторам.
«Нам очень хотелось бы выйти на сотрудничество с европейскими компаниями, – ответила директор акционерного общества, – но, к сожалению, нас там особо никто не ждет. При этом, если рассматривать вопрос с точки зрения экономической целесообразности, то при проведении соответствующих расчетов становится очевидным, что при прочих равных условиях мы получаем нулевой, а то и отрицательный результат. Хотя участие в различных международных выставках показало, что цена и качество нашей продукции привлекает внимание представителей западных фирм таких стран как Италии, Германии, Португалия. Однако как доходит дело до рассмотрения транспортной логистики поставки продукции, сразу возникает масса проблем. Расходы при использовании любого вида транспорта, будь-то железнодорожный или автомобильный, для перевозки продукции по западноевропейским маршрутам обнуляют рентабельность поставок, а то и просто делают их убыточными. Не решает вопрос и использование собственного транспорта».
Не остаются без внимания в «Домановском ПТК» также вопросы реконструкции и модернизации производства. Старый кирпичный корпус, который Светлана Ивановна в шутку называет «крепостью», подвергается серьезному переоборудованию. Уже к настоящему времени проведена тепловая реабилитация силосов для хранения жидкого стекла, в старом корпусе планируется установить еще шесть емкостей для хранения производимой продукции. Большая работа была проделана на одном из наиболее важных участков производства – цехе сушки песка. О его реконструкции нам рассказал главный инженер комбината Александр Михайлович Гречный.
«В свое время это был самый холодный и неуютный цех с большим объемом ручного труда. Причем в основном там работали женщины, поэтому реконструкция сушильного цеха была для нас задачей первостепенной важности. Если быть до конца объективным, то проделанную работу нельзя называть в полном смысле реконструкцией. Рядом со старым цехом для сушки песка был просто построен новый цех с полной автоматизацией всех производственных процессов. Сейчас в цехе работает только один оператор, в обязанности которого входит загрузка песка и отслеживание режима работы сушильного оборудования. Производительность сушильной установки, работающей по принципу кипящего слоя, такова, что мы смогли перейти от круглосуточного режима работы цеха на двухсменный. При этом сократилось число работников с двенадцати до четырех человек. И, что немаловажно, установка современной сушильной камеры позволила на 25% снизить энергопотребление цеха. При нынешних ценах на энергоносители – это, на мой взгляд, неплохой результат. Планируем мы также реконструировать цех по подготовке шихты. Это смесь специальных сырьевых материалов для изготовления стекла. Реконструкция с применение современного технологического оборудования позволит сократить время приготовления шихты, автоматизировать процесс и сократить численность работников в цехе».
Как обычно, нами был проявлен интерес к кадровой политике предприятия, к процессу обновления и подготовки рабочего и инженерно-технического персонала. Для такого сложного в технологическом плане предприятия это является насущной необходимостью.
«В настоящее время, – отметила Светлана Ивановна, – два наших специалиста главный экономист Светлана Ивановна Ломейко и заместитель главного инженера по инвестициям Виктор Иванович Рабченя проходят обучение в Академии управления при президенте Республики Беларусь. Светлана Ивановна обучается по специальности «Деловое администрирование», а Виктор Иванович – по специальности «Инновационный менеджмент». Практически ежегодно мы принимаем на работу молодых специалистов, окончивших высшие учебные заведения и технические колледжи. В нынешнем году мы приняли на работу главным технологом Антона Дудика и технологом на участок жидкого стекла и силикатных красок Анастасию Волосевич. Оба молодые специалисты окончили Белорусский технологический университет. В августе к нам должны направить еще двух молодых специалистов – эколога и технолога, так что наш коллектив прирастает молодежью. По определенной программе все наши рабочие проходят обучение в специализированных учебных заведениях. По некоторым специальностям мы обучаем рабочих непосредственно на предприятии. В особых случаях, чтобы не отрывать работников от производства, мы приглашаем преподавателей непосредственно на предприятие, где они проводят обучение. В частности, по такой схеме мы провели обучение водителей погрузчиков и слесаря по ремонту автомобилей».
Принимает активное участие коллектив предприятия и в общественной жизни агрогородка. К 75-летию освобождения нашей республики от немецко-фашистских захватчиков для благоустройства памятника советским воинам, погибшим при освобождении Доманово, были переданы тротуарная плитка и бордюры. И вообще любые районные или местные массовые мероприятия не проходят без участия «Домановского ПТК».
«Мы не жалеем средств, – говорит Светлана Ивановна, – на мероприятия, позволяющие сплотить коллектив, которые носят патриотический характер и воспитывают у людей чувство гордости за свою страну, за свою малую Родину. В то же время мы проявляем заботу о каждом из наших работников, всегда идем им навстречу, оказываем помощь в трудных ситуациях. Не остаются без внимания также наши ветераны, находящиеся на заслуженном отдыхе. В свое время среди них были и ветераны Великой Отечественной войны. Еще в 2000 году их насчитывалось восемнадцать, сейчас остался один, Николай Антонович Кузьмич, проживающий в агрогородке Бытень. Разумеется, что мы относимся к нему с исключительно большим уважением и признательностью. Для нашего коллектива он самый близкий и желанный гость. И если ему необходима какая-либо помощь, мы немедленно откликаемся на его просьбы».
В заключительной части нашей статьи мы обещали рассказать о формах и методах работы на комбинате по созданию сплоченного коллектива единомышленников. Ответом на этот вопрос может служить все выше сказанное директором ОАО «Домановское ПТК» Светланой Ивановной Масюк. Средства для достижения этой значимой для предприятия цели просты – должное уважение к людям труда и постоянная забота о них.
Сергей Семенов