ПЕРЕДОВАЯ – МОЯ СТИХИЯ
Ивановская ДСПМК-30 – это не первое дорожно-строительное предприятия, которое мы посетили на Брестчине, поэтому специфика его деятельности нам была, разумеется, достаточно известна. Однако специфика – это только форма, особо важное значение имеет содержание, которым она наполнена.
Находясь в кабинете начальника Ивановского дорожно-строительного предприятия Сергея Юрьевича Пушкарского, мы в первую очередь обратили внимание на стоящее в подставке переходящее знамя. Подобные знамена мы не раз встречали в кабинетах руководителей предприятий, а также в заводских музеях. Но это были знамена еще Советских времен, оставленные предприятиям вместе с похороненной традицией социалистических соревнований. Обратив внимание, что к знамени нами проявлен живой неподдельный интерес Сергей Юрьевич пояснил:
«Возрожденная традиция вручения предприятиям переходящих Почетных знамен за высокие показатели в работе действует у нас в районе уже не первый год. Это великолепный моральный стимул к стремлению стать лучшими, к поиску резервов, к максимально эффективной организации работы коллектива. Это достойная оценка работы не только исполнительным районным комитетом, но жителями всего района. Настоящее переходящее Почетное знамя было вручено предприятию по итогам работы за 2013 год, а сама Ивановская ДСПМК-30 была занесена на районную Доску почета».
К сказанному хочется только добавить, что в нашей республике еще вовремя спохватились и не выбросили на свалку атрибутику морального стимула, при этом возродили старые и привнесли новые традиции производить достойную оценку добросовестному труду. И, хотя порой приходится слышать циничные высказывания в адрес морального стимула, все-таки приятно видеть своих близких или знакомых с Почетными грамотами в руках, а их портреты на Доске почета. С какими конкретными результатами закончили 2013 год работники Ивановского ДСПМК-30, мы узнали из беседы с Сергеем Юрьевичем.
На снимке начальник Ивановской ДСПМК-30 Сергей Юрьевич Пушкарский
«Если подвести итоги работы предприятия за 2013 год, – рассказал начальник колонны, – то в первую очередь необходимо отметить главное: основные задачи, поставленные перед коллективом, были выполнены в полном объеме. И если по итогам 2012 года мы вышли из разряда устойчиво неплатежеспособных организаций области, где мы находились в течение более 10 лет, то в прошлом году коллектив не только не сдал позиций, но и значительно их укрепил. Как я уже говорил, по итогам выполнения прогнозных показателей за 2013 год в строительном комплексе Ивановского района исполнительный комитет принял решение признать УП «Ивановская ДСПМК-30» победителем районного соревнования среди работников и трудовых коллективов за достижение высоких показателей в социально-экономическом развитии. При этом коллективу было вручено переходящее Почётное знамя Ивановского РИК и денежная премия в размере 40 базовых величин. Это вознаграждение предприятие планирует направить на приобретение ноутбука для одного из строительных участков. Кроме того, как упоминалось ранее, наш коллектив занесён на районную Доску почёта.
Что касается конкретных цифр, то общий объём строительных работ за прошлый год вышел на уровень 22,3 млрд. рублей, что больше на 9,8 млрд. рублей, чем в 2012 году и на 0,3 млрд. рублей касаемо прогнозных показателей. Темп роста объемов производства к прошлому году составил 178,5 %, выполнение плана – 101,5 %. Выручка на одного работника в 2013 году составила 287,5 млн. руб. Для сравнения – в 2010 году этот показатель составил 39 млн. руб., в 2011 году – 72 млн. руб., а в 2012 году –146 млн. руб. Валовый объём выручки в прошлом году по сравнению с 2010 годом вырос в 3 раза, она в денежном выражении составила 27,3 млрд. рублей.
Как известно, среди финансовых показателей одними из основных являются рентабельность продаж и прибыль. Первый из них, рентабельность, в 2013 году вышел на уровень 10,4%, при этом прибыль от реализации составила более 2,8 млрд. рублей. Размер чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, составил на начало текущего года 1, 471 млрд. рублей.
Заметный и устойчивый рост производительности труда на предприятии позволил обеспечить и рост среднемесячной заработной платы. А это, я считаю, является главным показателем успешной работы любой организации. В 2013 году средняя зарплата вышла на уровень 5 104 тыс. рублей, ее рост по сравнению с предыдущим годом составил 185,5%.
Основные строительные работы в 2013 году велись на объекте «Молочно-товарная ферма на 765 коров с воспроизводством стада при д. Горбаха Ивановского р-на». Вместе с субподрядными организациями на нем в прошлом году было освоено около 24 миллиардов рублей по генподряду, строительные работы на сумму 11 миллиардов 300 миллионов были произведены нашей организацией собственными силами. В соответствии с утвержденным графиком работ, в декабре прошлого года первый пусковой комплекс объекта был сдан в эксплуатацию. Кроме выполнения работ на указанном объекте, наши строители продолжали успешно трудиться и на других строительных площадках г.Иваново и Ивановского района. Велись строительные работы по застройке района «Восточный» в нашем райцентре, на объекте «Детсад на 170 мест в микрорайоне Западный г. Иваново», для многодетных семей были построены два дома усадебного типа с нежилыми постройками в д. Псыщево. Бригады наших специалистов были задействованы также и на строительных объектах за пределами Ивановского района. Так в качестве субподрядчика СУ-213 филиал ОАО «Строительный трест № 25» мы работали в Минске на строительстве учебного корпуса по ул. Казинца, а также приняли участие в строительных работах на столичном объекте «Реконструкция действующего аэровокзального комплекса национального аэропорта «Минск». ДСПМК-30 выступала в прошлом году и в качестве субподрядчика у наших коллег УП «Белоозёрская ДСПМК-26». Работы по благоустройству велись на объекте «Строительство ПГУ-400 МВт Березовской ГРЭС (ДРУ-ЗЗО)». При этом было выполнено подрядных работ на сумму 600 млн. рублей, которые пошли в зачет как экспорт услуг, так как заказчиком выступала фирма из Китайской народной республики».
Недавно в коллективе ДСПМК-30 было проведено отчетное собрание профсоюзной организации предприятия, на котором были подведены итоги работы строительной организации, принят новый коллективный договор и утверждены планы работы на текущий год. Рассказать об этих планах мы попросили принявшего участие в нашей беседе председателя профкома строительной организации и одновременно начальника производственного отдела Светлану Даниловну Вацкель.
«В соответствии с намеченными на 2014 год производственными планами, – рассказала Светлана Даниловна, – перед коллективом предприятия стоит задача – достичь объёма общей выручки порядка 40,7 млрд. рублей, при этом на одного работающего она должна составить не менее 440 млн. рублей. Мы также планируем выполнить объем подрядных работ в действующих ценах на сумму около 29 млрд. рублей, что должно обеспечить рост указанного показателя на уровне около 130% по отношению к прошлому году. Что касается строительных объектов, где будут работать наши строители в 2014 году, то среди значимых необходимо назвать уже озвученную Сергеем Юрьевичем молочно-товарную ферму в д. Горбаха. Здесь продолжаются работы по строительству второй очереди указанного объекта. Ведутся строительные работы и в районе многоэтажной капитальной застройки «Восточный». Заключены договоры подряда и начаты работы на объектах «Реконструкция здания под музей наполеона Орды в д. Вороцевичи Ивановского района Брестской области» и «Строительство зерноочистительно-сушильного комплекса ЗСК30Г в агрогородке Достоево Ивановского района». Планируется также выполнить работы на объекте «Устройство проезда по ул. Максима Богдановича до переулка 50 лет Октября в г. Иваново». Одним из основных направлений деятельности профсоюзного комитета является контроль по обеспечению нанимателем безопасных условий труда для своих работников. И руководство строительной организации, и профком уделяют этому вопросу исключительное внимание. Ежемесячно на предприятии проводится День охраны труда. Регулярно и в требуемом объеме выделяются средства на проведение мероприятий по охране труда, для улучшения бытовых условий работников, на приобретение средств индивидуальной защиты и спецодежды. В 2013 году на эти цели было потрачено более 100 млн. рублей».
Как обычно, нас интересовали вопросы модернизации производства и мероприятия по энергосбережению. Инвестиции в модернизацию предусматривают не только освоение новой современной техники и новаторских технологий, за ними стоят также такие понятия, как повышение качества выполняемых работ, комфортные условия труда, механизация ручной работы. Главный инженер ДСПМК-30 Валерий Иванович Конончук вкратце рассказал нам о мероприятиях, проводимых в 2013 году и связанных с выполнением планов по модернизации.
«В этом отношении, – отметил Валерий Иванович, – мы не стоим на месте. За 2013 год предприятие приобрело основных средств на сумму 383 млн. рублей. На баланс предприятия поступил седельный тягач КАМАЗ 5410, бетоносмеситель, а также различного рода технологическое оборудование и средства малой механизации».
После интересной и содержательной беседы с руководством строительной организации мы попросили Сергея Юрьевича предоставить возможность встретится и побеседовать с рабочими, которые были заняты на объектах по благоустройству в г. Иваново.
«Вы знаете, – сказал Сергей Юрьевич, – я, собственно, и сам собирался выехать на объекты. Передовая – моя стихия. А передовая – это там, где работают люди».
Однако перед тем, как отправиться на строительные участки, мы обратили внимание на встроенное помещение в административном знании, из которого выходила аккуратная блестящая дымовая труба.
«Это наша котельная, – пояснил нам Сергей Иванович, – работает она на так называемых «пилетах», то есть на топливе, которое производится из отходов деревообработки и переработки ячменя предприятием «Белсолод». Стоимость пилет не высокая, поэтому котельная установка, которую мы приобрели у «Брестоблгаза», где они производятся и комплектуются чешским оборудованием автоматики, чрезвычайно экономична. Затраты на ее приобретение составили 116 млн. рублей и окупились буквально в течение года. Ее приобретение и эксплуатация проводилась в рамках программы по энергосбережению».
Честно говоря, такой котельной мы раньше не встречали. Она не требует истопника, тем более квалифицированного, если речь идет о применении газового оборудования, так как работает в автоматическом режиме.
На строительных участках, честно говоря, не всегда встретишь рабочих, экипированных в строгом соответствии с правилами охраны труда и техники безопасности. Побывав на объектах и побеседовав с рабочими, мы были приятно удивлены. Все как положено – жилеты, обувь, каски и т.д.
«Это для нас норма жизни, мы соблюдаем правила охраны труда не для проверяющих,» – сказал Сергей Юрьевич.
А так оно и должно быть везде.
Нина Петрова