БУДУЩЕЕ ЗА КЛАСТЕРАМИ

Наглядным примером успешной работы на рынке металлопроката может служить ОДО «Металпромсервис», возглавляет которое кандидат экономических наук Павел Данилович Карлюк.

По итогам работы в области малого и среднего предпринимательства в 2017 и 2019 годах за высокие достижения Павел Данилович был отмечен Дипломами Пинского горисполкома с присвоением звания «Человек года».

Директор ОДО «Металпромсервис»,
кандидат экономических наук Павел Данилович Карлюк

«Тому, что мне пришлось связать свою биографию с бизнесом, – вспоминает Павел Данилович, – предшествовала серьезная школа производственных отношений в системе известной организации «Главполесьеводстрой». В этой организации я начинал свою трудовую деятельность в качестве инженера и окончил заместителем генерального директора одной из производственных структур. Это была серьезная школа – школа управления, школа хозяйствования, школа практической экономики. В этой производственной структуре «Главполесьеводстроя» мне было поручено заниматься работой по комплектации предприятия металлопрокатом, трубами и другими различными металлоизделиями. И вот уже более сорока лет я занимаюсь этим направлением деятельности».

Надо сказать, одно дело – изучать на практике экономику как сферу производственной деятельности, а это уровень микроэкономики, другое – освоить теоретические знания – законы экономики и руководствоваться ими в процессе производства и в системе взаимоотношений на уровне макроэкономики. Чтобы выйти на этот уровень, Павел Данилович, уже имея серьезный опыт работы в «Главполесьеводстрой», прошел обучение в Москве по программе реструктуризации отношений собственности и организации субъектов хозяйственности частной формы собственности. Затем была Высшая школа бизнеса, аспирантура в Академии имени Плеханова и защита диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Стоит ли удивляться, что с таким солидным багажом теоретических знаний и практического опыта Павел Данилович уверенно справляется с задачами, стоящими перед возглавляемым им предприятием.

«Система снабжения в «Главполесьеводстрое», находящемся в составе Министерства мелиорации и водного хозяйства СССР, – вспоминает Павел Данилович, – была школой передового опыта, эта система была настолько совершенна, что, можно сказать, опережала время. Накопленный ценнейший опыт взаимодействия между потребителями и поставщиками, опыт комплектации особо крупных объектов строительства и производственных предприятий не теряет актуальности и в настоящее время, несмотря на складывающиеся в экономике условия рыночных отношений. А что касается деятельности «Главполесьеводстроя» по мелиорации Полесья, которая порой подвергается незаслуженной критике, то следует обратить внимание на современные сельскохозяйственные предприятия-гиганты, успешная деятельность которых была бы невозможна без мелиорации земель. И ярким примером тому служат такие сельхозпредприятия, как ОАО «Парохонское», СПК «Федорский» и многие другие хозяйства, которые работают на мелиорированных землях».

С Павлом Даниловичем трудно не согласиться. Интенсификации земледелия невозможна без улучшения плодородия почвы, а мелиорация – один из методов, позволяющих повышать урожай выращиваемых сельскохозяйственных культур.

Вообще, наша беседа с Павлом Даниловичем в определенной степени напоминала интереснейшую лекцию по экономике. И это неудивительно. Павел Данилович не только руководит ОДО «Металпромсервис», он еще тесно сотрудничает с «Полесским государственным университетом» и является доцентом кафедры менеджмента и маркетинга этого учебного заведения.

Что касается его основной деятельности, то ОДО «Металпромсервис» является первым поставщиком металлопроката в Республике Беларусь, обеспечивая потребителей практически всеми его видами.

«У нас в ассортименте, и при этом практически всегда в наличии, более 500 наименований металлопроката, – говорит Павел Данилович. – В первую очередь, это металлические трубы, листы, арматура, балки, уголки, швеллеры, проволока, катанка, квадрат, шестигранник и прочие металлопрофили. Кроме этого мы готовы поставить широкий спектр марок кровельных материалов и сопутствующих элементов кровли. К каждой заявке на поставку материалов мы подходим индивидуально, что позволяет в минимально короткие сроки выполнить заказ, при этом ценовая политика предусматривает гибкую систему скидок. Одним из примеров индивидуального подхода к каждому конкретному заказчику и одновременно взаимовыгодности сотрудничества являются трехсторонние договорные отношения между нашим предприятием, заказчиком и банковским учреждением. На оплату поставляемых нами материалов заказчик берет в банке кредитные средства. Мы в свою очередь обязуемся погашать банку вместо заказчика проценты по кредиту. В результате заказчик получает беспроцентный кредит, а наше предприятие сохраняет оборотные средства, что гораздо выгоднее, чем при условии поставки с отсрочкой платежа.

Стараясь максимально расширить ассортимент поставляемой продукции, мы в настоящее время организовали продажу поликарбоната, который сейчас пользуется широким спросом».

Глубокие знания Павлом Даниловичем экономики позволяют ему не только успешно развивать возглавляемое им предприятие, но и создавать целую систему взаимовыгодных отношений между заинтересованными в сотрудничестве предприятиями и организациями. При этом, имеющиеся в распоряжении свободные материальные и финансовые ресурсы позволили организовать целое отдельное производство легких металлоконструкций и кровельных систем, выделив его в отдельное предприятие.

«В настоящее время развитие экономики в Республике Беларусь объективно требует создания экономических кластеров, – поясняет Павел Данилович. – Кластер в экономике представляет собой группу предприятий, дополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества каждого отдельно взятого предприятия и всего кластера в целом. В Брестском регионе существует кластер сельскохозяйственных производителей и уже сейчас, можно сказать, идет процесс образования очередного экономического кластера в Брестском регионе, где будет создана система взаимовыгодного сотрудничества между потребителями металлопроката, поставщиками, финансовыми структурами и даже образовательными учреждениями. Образование кластера обеспечит эффективное планирование деятельности его участников, формирование стратегии развития кластера в целом, ускорит процесс разработки инноваций, увеличит производительность труда и уровень рентабельности. Взаимодействие между ОДО «Металпромсервис» и нашим металлообрабатывающим предприятием, используя физический термин можно уже назвать своего рода точкой конденсации, которая позволит объединить предприятия Брестского региона в кластер. Вообще, будущее – за кластерами».

Следует сказать, что обозначенная Павлом Даниловичем перспектива создания в Брестском регионе подобного кластера станет хорошим примером для объединения в подобные формы сотрудничества предприятий разных областей производства, что позволит успешно развиваться всей экономике Брестчины, обеспечивая в конечном итоге рост благосостояния людей.