МЫ БЕРЕМСЯ ЗА ЛЮБУЮ РАБОТУ

Активная жизненная позиция характерна для людей со здоровыми амбициями, желающих контролировать ситуацию, идти в ногу со временем, концентрировать свое внимание на решении актуальных задач и нерешенных проблемах. Нам посчастливилось в свое время познакомиться с таким человеком, директором «Грушевкого РМЗ» Петром Сергеевичем Папроцким, руководителем, находящимся в постоянном поиске смелых новаторских идей и оригинальных методов воплощения их в конкретные дела. Потому не было удивления, когда мы узнали, что Петру Сергеевичу во время торжественного мероприятия, посвященного 80-летию Кобринского района, за неоценимый личный вклад в развитие экономики Кобринщины было присвоено звание «Почетный гражданин Кобринского района».

Директор «Грушевского РМЗ» Петр Сергеевич Папроцкий

Мы поздравляем Петра Сергеевича с этим почетным заслуженным званием и уверены, что присвоение звания открывает новую страницу в его богатой производственной биографии, в которую будут вписаны новые трудовые свершения коллектива «Грушевского ремонтно-механического завода».

Следует сказать, что вся профессиональная деятельность Петра Сергеевича, весь его трудовой путь полностью связаны с ремонтно-механическим заводом, и поэтому беседа с ним всегда в первую очередь касается производственной деятельности завода и трудового коллектива. Не было исключения и на этот раз.

«Успешная деятельность предприятия, – говорит Петр Сергеевич, – зависит не только от внедрения в производство новых технологий и современных технических средств, хотя в современных условиях без этого трудно обойтись, но во многом от правильной, рациональной организации труда. При этом предприятие должно иметь запас прочности по возрасту специалистов. У нас такой запас прочности имеется на ближайших лет пятнадцать. Средний возраст работников завода находится в пределах сорока, сорока пяти лет. Хотя наряду с молодыми работниками трудятся и наши ветераны. Их богатый опыт и неиссякаемое трудолюбие являются замечательным примером для молодежи».

«А еще на предприятии, – говорит Петр Сергеевич, – чрезвычайно важна твердая производственная дисциплина, и достигается она не тривиальной заменой кадров, а серьезной воспитательной работой, моральным и материальным стимулированием. Работник должен получать достойную зарплату, но она, однако, должна адекватно отражать его вклад в производство продукции, и, конечно же, он должен постоянно ощущать заботу со стороны коллектива. И здесь очень важно создать в коллективе комфортный моральный климат.

Вот уже в течение десятка лет все утренние производственные совещания мы проводим не у меня в кабинете, а непосредственно на производстве. Экономия рабочего времени сродни экономии материальных ресурсов, и это должен понимать любой руководитель. Одно дело, когда руководители производственных участков придут ко мне в кабинет, затратят время и просто на словах расскажут о состоянии производства, а другое – когда совещание проходит в цеху с наглядным выявлением узких мест, что оперативно позволяет принимать необходимые решения. При этом на лицо экономия рабочего времени, которая в дальнейшем отражается на производительности труда».

В отличие от многих предприятий, занятых в сфере металлообработки, важным обстоятельством, позволяющим заводу благополучно маневрировать в достаточно сложной обстановке конкурентной среды и сохранять при этом завоеванный десятками лет авторитет добропорядочного партнера, является его специализация на выполнение конкретных, но порой специфических заказов. Завод специализируется на изготовлении нестандартного оборудования.

«Мы беремся за любую, порой даже очень сложную работу, связанную с изготовлением различных металлоконструкций и механизмов, – отмечает Петр Сергеевич. – Для этого у нас имеются и высококвалифицированные специалисты, и необходимое, пусть даже несколько устаревшее, технологическое и сварочное оборудование, и большой станочный парк. Занимаемся мы и деревообработкой, изготавливая различные деревянные конструкции и погонажные изделия. Специфика работы предприятия заключена еще и в том, что мы не можем сформировать портфель заказов на длительный период. Мы планируем свою работу максимум на несколько месяцев. У нас практически нет заказов на серийный выпуск каких-либо изделий. Но с другой стороны у нас нет никаких складских запасов продукции, замораживающих оборотные средства. Предприятие работает в системе государственного объединения мелиорации земель, поэтому часть заказов, касающихся изготовления или ремонта механизмов шлюзов – подъемников, затворов, запасных частей к экскаваторам и т.д. поступает от предприятий по строительству и эксплуатации объектов мелиорации, причем со всей нашей республики. Наш завод единственный в системе мелиорации, занимающийся их изготовлением. Но для нормальной загрузки производственных мощностей этого далеко недостаточно, поэтому предприятие постоянно принимает участие в различных тендерах, где предлагаются заказы по нашему направлению деятельности – изготовлению различных металлоконструкций и деревянных изделий».

Не секрет, что работа на заводе чисто мужская и требует не только высокой квалификации, но и недюжинной физической силы, поэтому женский коллектив на предприятии сравнительно небольшой. Тем не менее, его роль в деятельности предприятия, в выполнении производственных заданий достаточно высока.

Экономические расчеты, бухгалтерский учет, работа с кадрами и даже охрана – все это лежит на хрупких плечах представительниц слабого пола. И, надо сказать, они с честью справляются с возложенными на них сложными задачами.

Приближается первый весенний праздник, который отмечают в большинстве цивилизованных стран мира – Международный женский день 8 марта.