НАДЕЖНЫЙ ПРИНЦИП

Выполнение производственных задач и решение социальных вопросов являются звеньями одной цепи, неотъемлемой частью деятельности предприятия, и наличие между ними дисбаланса приводит к нарушению основного принципа в производственных отношениях – к утрате сплоченности в трудовом коллективе. Стили руководства предприятием могут быть разными, но их краеугольным камнем, безусловным вектором, определяющим успешную работу, всегда должна оставаться забота о людях.

Такой вектор в стиле руководства директора ОАО «Мурава» Петра Николаевича Билецкого, а в более широком смысле слова такая позиция является залогом стабильной работы трудового коллектива акционерного общества. А обеспечивается такая стабильность за счет индивидуального подхода к каждому работнику, к его возможностям и его насущным проблемам. Тогда и требования к нему будут иметь справедливый, обоснованный характер, а предприятие будет успешно развиваться.

Директор ОАО «Мурава» Петр Николаевич Билецкий

Чтобы не быть голословным, обратимся к производственно-экономическим показателям акционерного общества за прошедший 2017 год.

Выручка от реализации продукции, работ услуг составила 10,3 млн. рублей и увеличилась по сравнению с 2016 годом на 117,4%. При этом прибыль за год составила 1,99 млн. рублей и выросла на 218,6%, при уровне рентабельности 25,6% от продаж по конечному финансовому результату. А это основные показатели, отражающие состояние дел в хозяйстве.

Так в чем же еще секрет успешной работы хозяйства уже на протяжении многих лет, несмотря на известные существующие проблемы в сельскохозяйственном комплексе страны?

«Во-первых, – говорит Петр Николаевич, – чрезвычайно важно создать в коллективе психологически здоровую рабочую обстановку, когда люди осознанно, творчески и добросовестно относятся к порученному делу. Если исходить из начальных позиций, то возникает естественный вопрос, а собственно ради чего создаются и работают предприятия? Да ради производства материальных благ для тех же людей, и первейшая задача руководителя – заботится о своих работниках. Причем эта забота не должна ограничиваться только созданием безопасных условий труда и комфортного быта на производстве. Важно, чтобы каждый работник осознавал, что трудовой коллектив для него является надежной опорой в любой жизненной ситуации и при необходимости окажет помощь и словом, и делом. При этом, разумеется, нельзя исключать строгий контроль, но при этом стремиться, чтобы он не становился главным звеном в организации работы, а являлся эффективным средством координации деятельности производственных подразделений.

Во-вторых, – говорит Петр Николаевич, – мы всегда планируем свою деятельность с учетом предстоящих расходов и заранее ведем подготовку к весенним полевым работам, к заготовке кормов, к уборочной кампании и т.д. Такой подход позволяет концентрировать средства на наиболее затратных в финансовом отношении направлениях производственной деятельности. А хорошая подготовка к той же, например, посевной кампании во время ее проведения уже не требует отвлечения материальных средств на различные экстраординарные ситуации. Любые недоделки или слабая проработка деталей могут иметь серьезные последствия, которые обойдутся во сто крат дороже, чем если бы они были продуманы и устранены во время подготовительного периода».

Петр Николаевич не спроста привел в качестве примера организацию подготовки хозяйства к посевной кампании. В Пружанском районе ежегодно весной проходит такое важное, на наш взгляд, мероприятие, как взаимопроверки состояния подготовки хозяйств района к работе. О том, в чем суть этого мероприятия и об условиях его проведения, нам рассказал главный агроном акционерного общества Михаил Михайлович Гавра во время посещения нами одного из производственных подразделений хозяйства.

«Проведение мероприятий по взаимоконтролю, – рассказывает Михаил Михайлович, – как правило, проходит во второй или третьей декаде марта. Для их проведения Пружанский район делится на территориальные зоны, в которые входит несколько хозяйств. В нашу зону вошли ОАО «Мурава», ОАО «Пружанский райагросервис» и ОАО «Ровбицкое». В каждом хозяйстве имеется комиссия по приемке техники к началу проведения сезонных полевых работ. В состав комиссии входят главный агроном, главный инженер и начальник машинотракторного парка. В функции комиссии входит прием технических средств, прошедших ремонт и техническое обслуживание. После детальной проверки каждого трактора, транспортных средств, посевной и зерноуборочной техники, различных механизмов в случае отсутствия замечаний составляется соответствующий акт.

Весной, перед началом взаимопроверок, техника, прошедшая необходимую регулировку, становится на линейку готовности. Во взаимопроверках, как правило, принимают участие председатель райисполкома или начальник управления сельского хозяйства и продовольствия райисполкома, а также специалисты управления, руководители сельхозпредприятий, входящих в зону взаимопроверок, главные инженеры, главные агрономы, главные бухгалтеры и главные экономисты. Весь состав комиссии для проведения взаимопроверок посещает входящие в территориальную зону сельхозпредприятия и анализирует состояние готовности хозяйств к сезонным полевым работам. При этом проводится обсуждение рабочих планов, рассматриваются вопросы наличия минеральных удобрений, топлива, семенного материала и других материальных ресурсов, а также финансово-экономического состояния хозяйств. По результатам взаимопроверок делаются замечания по тем или иным нерешенным вопросам. Далее проводится подведение итогов взаимопроверок, на которых выдаются необходимые рекомендации по устранению отмеченных недостатков. Разумеется, что до начала весенних полевых работ все эти замечания и недостатки хозяйству необходимо устранить. Эффективность таких взаимопроверок заключается в том, что специалисты других сельхозпредприятий смотрят на состояние подготовки хозяйств к началу сезона свежим взглядом и со своей позиции. Они замечают то, на что порой специалисты своего хозяйства не обращают внимания, смотрят, как говорится, несколько «замыленным» взглядом, не замечая имеющейся проблемы или не придавая ей большого значения. Инженерно-технические работники проверяют состояние техники, экономисты проводят проверки, касающиеся таких вопросов, как оплата труда, расчеты расхода топливно-энергетических ресурсов и т.д. Бухгалтерская служба рассматривает состояние финансов, наличие дебиторской и кредиторской задолженности, потенциальную возможность проведения взаиморасчетов на приобретение необходимых материалов, удобрения, средств защиты растений и различных сырьевых ресурсов. Надо отметить, что эти проверки в Пружанском районе давно стали традиционными, и им уже не один десяток лет».

К сказанному Михаилом Михайловичем следует добавить, что мероприятия по взаимопроверке в «Мураве» прошли практически без замечаний. А это говорит о том, что испытанная временем стратегия и тактика руководства сельхозпредприятием Петра Николаевича Билецкого, которая зиждется на глубоком уважении к труженику села, на внимательном отношении к его проблемам и чаяниям, сбоев не дает. А это всегда было и всегда будет оставаться самым надежным принципом руководства и управления.