НОВЫЙ ДЕНЬ – НОВЫЕ ЗАБОТЫ

– Если вести речь о работе хозяйства в 2022 году, – начал Олег Анатольевич, – то нельзя сказать, что проблем не было. Любой год практически всегда готовит погодные сюрпризы. Сельскохозяйственное производство имеет свою особенность, свою специфику. Здесь новый день – новые заботы. В отличие от промышленного предприятия сельхозпроизводство нельзя остановить, а потом снова запустить. В сельском хозяйстве все возникающие проблемы необходимо решать, не останавливая производственный процесс. Это наша работа, работа руководства хозяйством. Если бы проблем не было, то и мы были бы не нужны.

Директор ОАО «Остромечево» Олег Анатольевич Бурак

С Олегом Анатольевичем трудно не согласиться. Руководитель – это ключевое звено, от которого напрямую зависит успешная работа всего предприятия. А в сельском хозяйстве его роль еще более ответственная. Здесь производственные процессы идут круглосуточно, и их невозможно остановить просто «выключив рубильник», не накормив и не подоив животных или вовремя не посеяв и не убрав урожай.

Без эффективного руководства хозяйством нельзя достигнуть существенных успехов. Причем далеко не каждый человек может стать умелым и практичным руководителем. Для этого необходим врожденный талант, знания и практический опыт работы с людьми, который формируется с годами.

– В прошлом году, – продолжил Олег Анатольевич, – была затяжная весна и, разумеется, это добавило хлопот. Впрочем, и в нынешнем году она затягивается. Серьезные изменения в климате привели к тому, что сейчас, можно сказать, две поры года – осень и лето. В начале прошлого года были определенные опасения, достигнет ли хозяйство желаемых результатов работы, но строгое соблюдение производственных технологий позволило выровнять ситуацию, и, можно сказать, что коллектив сработал неплохо. Все производственно-экономические показатели были выполнены в полном объеме. Нет финансовой задолженности перед бюджетом и поставщиками. Не является секретом, что основной объем выручки от продаж сельскохозяйственной продукции приходится на животноводство. Это порядка 80% от общего объема. Неплохо сработало и растениеводство. Рентабельность по этому виду деятельности составила порядка 30%, по животноводству в пределах 18%. Разумеется, что рентабельность от продаж молока значительно выше, поэтому мы сейчас работаем над задачей повысить уровень рентабельности от продаж мяса. Для этого необходимо снизить стоимость кормов, так как в составе себестоимости мясного животноводства более 70% занимают корма. Кстати, следует отметить, что, судя по имеющейся информации, многие сельхозпредприятия Брестчины в прошедшем году укрепили свое финансовое положение.

Очень важно, что акционерное общество не стоит на месте, а продолжает работу по обновлению техники, по модернизации имеющихся животноводческих комплексов, по решению социальных вопросов.

– В прошлом году, – отметил Олег Анатольевич, – мы инвестировали в развитие и укрепление хозяйства, его техническое оснащение и в модернизацию производства порядка двенадцати миллионов рублей. Причем без привлечения внешнего финансирования, а только за счет собственных средств. Если мы и пользуемся банковскими кредитами, то только на пополнение оборотных средств, то есть на приобретение топлива, минеральных удобрений и т.д. В течение года было закуплено четыре энергонасыщенных трактора, три автомобиля МАЗ и другая сельскохозяйственная техника. В текущем году также запланировано приобретение новых технических средств.

После приобретения акционерным обществом производственно-имущественного комплекса, расположенного в деревне Прилуки и агрогородке Знаменка, хозяйству в определенной мере добавилось хлопот. Там мы также начали проводить модернизацию производства, реконструкционные работы на животноводческих фермах и планируем в течение нескольких лет довести их хозяйственную деятельность до уровня наших стандартов. С другой стороны, на содержание имеющихся в акционерном обществе 18-ти тысяч голов крупного рогатого скота необходима серьезная кормовая база, а значит и земельные угодья. Поэтому с присоединением указанных хозяйственных единиц мы значительно увеличили посевные площади. К тому же наличие в Бресте западной кольцевой дороги значительно упрощает логистическую схему транспортной связи с ними.

На сегодняшний день в хозяйстве «Остромечево» имеется порядка 17-ти тысяч гектаров земельных угодий, с присоединением новых производственных участков добавилось порядка 4 тысяч гектаров. Сейчас в составе поголовья крупного рогатого скота имеется более 3,7 тысяч дойного стада, 10 тысяч на откорме молодняка и остальные животные – молодняк для воспроизводства. При больших удоях, которые в ОАО «Остромечево» составляют порядка 10 тысяч килограммов, дойное стадо ежегодно должно обновляться как минимум на 30%. Следует добавить, что ОАО «Остромечево» является племенным хозяйством как по животноводству, так и по семеноводству. Сельхозпредприятие тесно сотрудничает с РСУП «Брестплемпредприятие», поставляя унитарному предприятию племенной молодняк. В свою очередь «Брестплемпредприятие» обеспечивает хозяйство качественным биоматериалом. Также акционерное общество имеет право на производство и реализацию семян зерновых, крупяных, зернобобовых, масленичных культур, многолетних трав и саженцев плодово-ягодных растений.

– С самого начала текущего года, – говорит Олег Анатольевич, – коллектив хозяйства настроен на успешную работу. Практически все готово к весенним полевым работам. Транспортные средства прошли технический осмотр, в полном объеме заготовлены удобрения, все производственные участки обеспечены семенным материалом и пестицидами. Одним словом, все идет по намеченным планам. Неплохие результаты с начала текущего года и в животноводстве. Во всяком случае, мы надеемся, что нынешний год мы закончим с хорошими показателями, что позволит хозяйству не только развиваться, но также обеспечить устойчивый рост заработной платы и решать социальные вопросы. В настоящее время средняя заработная плата по предприятию составляет порядка 1700 рублей, для нашего агрогородка, на мой взгляд, она вполне приемлема. В текущем году мы планируем ее рост до 2000 рублей.

Недостаток рабочих рук сейчас имеет место и в промышленном секторе экономики, и в строительстве, касается эта проблема и сельскохозяйственного комплекса. Разумеется, что руководство акционерного общества делает все возможное для привлечения новых специалистов и сохранения имеющегося кадрового состава.

– В нашем хозяйстве нет особого дефицита в отношении рабочего и инженерно-технического персонала. Определенная текучесть кадров имеет место, но она далеко не критичная. Во-первых, наличие энергонасыщенной техники позволило производить необходимые работы с меньшей численности механизаторов. Во-вторых, расположение агрогородка вблизи областного центра также положительно влияет на закрепление кадров. И, в-третьих у предприятия есть финансовые возможности для выполнения социальных программ, улучшения жилищных и бытовых условий, проведения оздоровительных мероприятий. Не остается без внимания и спортивная и культурно-массовая работа.

О работе открытого акционерного общества «Остромечево» можно написать целую книгу и, конечно, рассказать обо всех аспектах деятельности сельхозпредприятия в небольшой статье просто невозможно. Единственное, что в заключение хочется отметить – хозяйство находится в опытных и умелых руках, а главное – под руководством Олега Анатольевича коллектив ОАО «Остромечево» сохраняет и приумножает сложившиеся славные трудовые традиции, в которых и заключена его созидательная сила.

Официальный веб-сайт ОАО «Остромечево»: www.ostromechevo.by