ЭТИ ЛЮДИ – НАШ АВАНГАРД

Хотя, по словам руководителя хозяйства Олега Анатольевича Бурака, около 70 % выручки от реализации товаров и услуг в акционерное общество поступает за счет производства продукции животноводства, и это направление считается наиболее приоритетным, однако развитие и смежных производств, и структурных подразделений не остается без внимания руководства предприятия.

Директор ОАО «Остромечево» Олег Анатольевич Бурак

– В настоящее время, – рассказал нам Олег Анатольевич, – в состав акционерного общества входит пять производственных участков с механизированными полеводческими бригадами, семь молочно-товарных ферм, комплекс по выращиванию нетелей, а также комплекс по выращиванию и откорму крупного рогатого скота. Кроме этого в состав предприятия входит зверохозяйство, где выращивается норка, фруктовый сад, два фруктохранилища, автопарк и строительный комбинат с проектно-сметным бюро. Часть производимой продукции перерабатывается непосредственно в наших цехах. Так, например, касаемо зверохозяйства, мы имеем в своем распоряжении цех забоя норки, а также цех по выделке шкурок норки и пошива меховых изделий. Наличие фруктового сада позволило хозяйству заняться производством натурального яблочного сока, который пользуется неизменным спросом.

Развитие сельскохозяйственного предприятия последние годы направлено на укрупнение животноводческой отрасли. Так, несколько лет назад был сдан в эксплуатацию реконструированный молочно-товарный комплекс на тысячу голов дойного стада с доильным залом, где смонтирована карусельная доильная установка фирмы «GEA».

– Надо сказать, – отметил Олег Анатольевич, – что подобного вида доильные установки позволяют максимально увеличить производительность процесса доения коров и при этом создать для животных комфортные условия. В свою очередь все это позволило значительно улучить качество продукции, и в настоящее время сортом экстра мы реализуем практически около 80% молока. Помимо прочего в последние годы ведется интенсивная работа по реконструкции комплекса для выращивания крупного рогатого скота, а также строительство современных ферм с возможностями мобильной механизированной раздачи кормов на кормовые столы. Мы надеемся, что такая реконструкция позволит значительно увеличить объемы производства мяса говядины за счет существенного улучшения содержания скота, создания благоприятного микроклимата в помещениях и применения качественных сбалансированных кормов.

Год назад акционерное общество приобрело на аукционе производственный имущественный комплекс ОАО «Птицефабрика Медновская», находящийся в стадии банкротства. Расположен он в деревнях Гершоны, Прилуки, в агрогородке Знаменка.

На этих землях сформирован пятый производственный участок общества – Прилуки. Земельные площади хозяйства значительно увеличились и составляют сегодня почти 14 тысяч гектаров.

Разумеется, что указанное приобретение позволило акционерному обществу привлечь в оборот дополнительные материальные активы, увеличить кормовую базу и поголовье скота.

– Сейчас поголовье крупного рогатого скота, – говорит Олег Анатольевич, – составляет 18 тысяч голов, из них 3,7 тысяч дойное стадо. На новом производственном участке мы начали реконструкцию старых животноводческих ферм. В Прилуках она уже закончена. В ближайших планах предприятия начать работы по реконструкции молочно-товарной фермы в агрогородке Знаменка, где будет применена технология беспривязного содержания и оборудован современный доильный зал. Вкладывая материальные ресурсы в производство, обновляя технику, внедряя новые производственные технологии, мы не оставляем без внимания благополучие наших работников, всего нашего трудового коллектива, так как именно он является главным локомотивом поступательного и успешного развития нашего акционерного общества. Медицинское страхование, социальный пакет, предусмотренный коллективным договором, создание благоприятных условий для труда, достойная заработная плата – все это является предметом непрестанной заботы руководства о наших тружениках. Однако для реализации всего комплекса социальных программ, необходимо чтобы успешно и рентабельно работали все производственные направления предприятия. Очень важно, что люди это понимают и каждый работник старается на своем рабочем месте внести достойный вклад в общее дело.

Коллектив, который был создан предыдущим руководителем ОАО «Остромечево» Алексеем Степановичем Скакуном, постепенно меняется. Этот процесс неизбежен. На смену поколению, заложившему основу системных развивающихся производственных отношений на предприятии, приходят новые молодые специалисты, которые должны войти в коллектив, не нарушая сложившихся многолетних традиций, объединяющих коллектив в единый организм, способный решать самые сложные задачи.

– Наиболее действенный метод воспитания молодых тружеников – это личный пример коллег старшего поколения, – говорит Олег Анатольевич. – В коллективе есть такие специалисты, которыми гордится акционерное общество, они проработали в хозяйстве более 35 лет и продолжают нести трудовую вахту, являясь ярким примером преданности своей профессии и своему трудовому коллективу. Среди них: Анатолий Павлович Томчук, один из лучших механизаторов акционерного общества, удостоенный Государственной награды – медали «За трудовые заслуги»; Виктор Герасимович Козич, заместитель директора по производству, заслуженный работник сельского хозяйства Республики Беларусь; Николай Николаевич Вабищевич, профессиональный водитель молоковоза с 37-летним стажем, всегда содержащий технику в образцовом состоянии; Виталий Георгиевич Мозырчук, возглавлявший ветеринарную службу хозяйства более тридцати лет, что в настоящее время передает свой многолетний опыт молодежи в качестве заместителя главврача; Валентина Михайловна Романюк, оператор машинного доения с высоким уровнем профессиональных навыков, удостоенная Государственной награды – медали «За трудовые заслуги». Эти люди – наш авангард, образцовый пример большого трудолюбия и высокой трудовой доблести.