ЕСТЬ ЗАДАЧА – НАЙДЕТСЯ И РЕШЕНИЕ
В свое время предприятие ОАО «Пинский мехтранс» носило название «Пинское районное предприятие материально-технического снабжения» и было создано с целью организации централизованных поставок сельскохозяйственным предприятиям необходимых машин, механизмов, различных материалов и запчастей. Эти функции оно выполняет и до настоящего времени, расширяя свои возможности, осваивая новые виды деятельности и укрепляя материально-техническую базу.
«Пинский мехтранс» оказывает услуги по гарантийному обслуживанию техники и агрегатов ОАО «Гомсельмаш», ОАО «Бобруйскагромаш», Частного АО «Гидросила ГРУП» Украина, ПАО «Автодизель» (ЯМЗ) Россия.
Занимается производством запасных частей для автомобильной и сельскохозяйственной техники;
- производит оборудование для животноводческих ферм: стойловое оборудование, ворота (распашные, откатные);
- монтажные работы произведенного оборудования;
- техническое обслуживание оборудования животноводческих ферм;
- изготовление металлопродукции по чертежам заказчика
- услуги по перевозке топлива до четырех тонн (бензовозы двухсекционные ГАЗ 3307, 3309);
- услуги по перевозке грузов до 20 тн. (МАЗ 555102, 555142);
- услуги автопогрузчика (Амкодор).
Новый импульс повышению эффективности работы «Пинского мехтранса», стабилизации его производственной и коммерческой деятельности придал приход на должность руководителя предприятия, опытного управленца Юрия Валентиновича Матовицкого.
Директор ОАО «Пинский мехтранс» Юрий Валентинович Матовицкий
– В свое время, – говорит Юрий Валентинович, – предприятием были значительно ослаблены, можно даже сказать, практически разорваны, связи с «Минским тракторным заводом». Для укрепления финансовой составляющей деятельности акционерного общества «Пинский мехтранс» прежде всего, необходимо было восстановить их на прежнем уровне, выступая в качестве технического центра тракторостроительного гиганта. Суть работы такого центра заключается не в продаже продукции тракторного завода, а в предпродажной подготовке технических средств и дальнейшем ее гарантийном и постгарантийном ремонте и техническом обслуживании.
Надо сказать, что в настоящее время требования к технически центрам со стороны производителей техники достаточно жесткие, поэтому и техническая база, и квалификация специалистов, и организация производства требуют постоянного совершенствования.
– Условия работы технического центра, – отметил директор – требуют наличия высококвалифицированных специалистов и максимум оперативности. На ремонт техники, находящейся на гарантии, отводится всего одни сутки. Производственные процессы на сельхозпредприятии не должны останавливаться, и это четко отражено в «Государственной программе развития аграрного бизнеса Республики Беларусь». Однако неисправности могут быть достаточно сложные, требующие значительных временных затрат для их устранения. Поэтому технический центр должен в оперативном порядке обеспечить равноценную замену вышедшего из строя технического средства. Для этого предприятие, выступающее в качестве технического центра, должно иметь подменный фонд техники, позволяющий незамедлительно ликвидировать простои, связанные с ремонтом. В очень сложных гарантийных случаях мы, как правило, обращаемся к заводу-изготовителю, который оказывает нам требуемую квалифицированную техническую помощь.
Восстановление полноценного сотрудничества с Минским тракторным заводом в первую очередь позволяет «Пинскому мехтрансу» решать многие финансовые вопросы. Это и повышение заработной платы работникам предприятия, и пополнение оборотных средств, и возможность обновления основных фондов, а также выполнение социальных программ, которые являются цементирующей основой кадрового состава.
Прежде чем заключить договор с МТЗ на предприятии была проведена серьезная, основательная работа по выполнению требований завода, которые, как уже упоминалось ранее, достаточно жесткие. Это касалось в первую очередь укрепления и совершенствования технической базы, подготовки специалистов и общей системы организации производства. Именно в этой ситуации слаженная командная работа коллектива с большим опытом работы, глубокие технические знания и владение системным менеджментом позволили в течение короткого срока основательно подготовить предприятие к заключению договора с Минским тракторным заводом и выступить в качестве технического центра.
В свое время до присоединения к ОАО «Пинский мехтранс» унитарного предприятия «Агромаштехсервис», а именно его производственных цехов, акционерное общество было в основном занято торговыми операциями с сельскохозяйственными предприятиями по поставке техники, материалов и запасных частей. Появление производственной базы значительно расширило возможности предприятия, однако торговая деятельность начала постепенно затухать. Сейчас руководством предприятия поставлена задача полностью восстановить торговлю на имеющихся торговых площадях.
– Наше предприятие, – отметил Юрий Валентинович, – имеет в распоряжении две базы. Одна из них находится в Пинске на ул. Гайдаенко, где раньше была организована торговля, и вторая, производственная, в поселке Садовый Пинского района. На производственной базе мы производим ремонт и техническое обслуживание техники, изготавливаем к ней запасные части, а также выполняем заказы на их производство сторонним организациям. В свою очередь развитие молочного скотоводства, строительство и реконструкция молочно-товарных ферм позволило ОАО «Пинский мехтранс» включиться в работу по изготовлению стойлового оборудования. Предприятие принимает участие в тендерах, и в этом году мы изготовили подобное оборудование для фермы ОАО «Оснежицкое» и двух ферм ОАО «Плещицы» в Пинском районе. Это еще одно направление деятельности, а соответственно, дополнительные доходы и загрузка производственных мощностей. Максимальное задействование имеющегося потенциала предприятия требует поиска, освоения и развития различных видов деятельности. Задача эта, конечно, непростая и необходимы порой неординарные решения. Но, если есть задача, найдется и решение.
– К сельскому хозяйству у нас в стране обращено повышенное внимание, – говорит Юрий Валентинович, – тем не менее, в отличие от обычных промышленных предприятий у сельхозпредприятий своя специфика работы, что сказывается на эффективности их производственной деятельности. Это связано с распределением финансов, с затратной составляющей, природными и прочими факторами, что ставит их порой в сложное экономическое положение. Сложности у аграриев соответственно отражаются и на предприятиях, связанных с ними системой экономических отношений. А так как основными партнерами у ОАО «Пинский мехтранс» являются предприятия аграрного сектора экономики, не мудрено, что производственная политика акционерного общества также имеет свои особенности. Однако наша основная задача – обеспечение высокой работоспособности сельскохозяйственных предприятий, ритмичности их деятельности. И мы должны работать и выполнять её в любых условиях, несмотря на проблемы и трудности. В этой связи нельзя не отметить серьезную поддержку предприятия со стороны руководства Пинского района. Конструктивность и взаимопонимание в наших отношениях с исполкомом помогают нам решать порой достаточно сложные задачи. Сегодня Пинский район – лидер в Брестской области по производству молока и наше сотрудничество с аграриями района вносит свой достойный вклад в достижение высоких результатов в развитие сельхозпроизводства.
В нашей беседе Юрий Валентинович особо подчеркнул слаженную, продуктивную работу трудового коллектива – специалистов разных профессий и инженерно-технического персонала.
– Трудовой коллектив, – отметил руководитель, – был и остается главной движущей силой любого производства. От его квалификации, сплоченности напрямую зависит эффективность работы предприятия. Надо сказать, что в этом отношении в «Пинском мехтрансе» дела обстоят, на мой взгляд, вполне благополучно. Опираясь на такой коллектив, как наш, можно решать любые стоящие перед предприятием задачи.
Сергей Семенов